精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司告訴您什么是5S管理

一、5S管理的定位

什么是5S管理？精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司在這為您作一個(gè)簡(jiǎn)單介紹，如需了解更詳細(xì)的5S管理資訊，可到（天行健管理咨詢公司）官網(wǎng)查看。

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5S管理被稱為“企業(yè)管理的基礎(chǔ)”，也是精益生產(chǎn)（什么是精益生產(chǎn)）的推行基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)牢固，高樓大廈才能拔地而起，因此5S做不好的話其他的現(xiàn)場(chǎng)管理也無(wú)從談起。以精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司長(zhǎng)期的5S管理推行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出，5S管理作為全體人員參加型的活動(dòng)，5S的改善目標(biāo)就是提高效率(Productivity)，提高質(zhì)量(Quality)，降低成本(Cost)，確保交貨期(Delivery)，確保安全(Safety)，通過(guò)這些現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，與顧客滿意度、財(cái)務(wù)改善體制等一起起到提高企業(yè)素質(zhì)的作用。

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二、5S管理到底是什么？

5S是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱5S。精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：5S管理并不是簡(jiǎn)單意義上的“大掃除”，而是通過(guò)掃除活動(dòng)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題，每天全員堅(jiān)持整理、整頓、清掃，營(yíng)造出干凈整潔的工作環(huán)境，大家持之以恒、堅(jiān)持不懈，相互提醒、相互服務(wù)、相互感謝，內(nèi)心體會(huì)到滿足感與成就感。

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1、整理(Seiri)

將東西區(qū)分為要的與不要，將不要的物品廢棄清除，對(duì)要的東西根據(jù)使用目的和頻度分門別類地進(jìn)行管理，提高工作的效率。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）

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2、整頓(Seiton)

通過(guò)整理活動(dòng)將不要的物品清除以后，對(duì)于要的東西，決定放置多少，放在哪，怎么放，根據(jù)目的合理地進(jìn)行保管。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）

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3、清掃(Seiso)

保持無(wú)垃圾、無(wú)臟污的狀態(tài)。進(jìn)一步講，包括污染源的解決對(duì)策在內(nèi)，使所有的物品能夠發(fā)揮其全部功能，并保持最佳狀態(tài)的活動(dòng)。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）

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4、清潔(Seiketsu)

工作人員和現(xiàn)場(chǎng)都維持在適合工作的狀態(tài)。工作人員要采取正確的著裝和保持良好的工作狀態(tài)，同時(shí)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正確的整理、整頓、清掃后，維持目視管理的活動(dòng)。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）

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5．素養(yǎng)(Shitsuke)

要正確遵守在公司和工作崗位中的各種規(guī)定，通過(guò)每天全員參加的整理、整頓、清掃的反復(fù)訓(xùn)練來(lái)養(yǎng)成習(xí)慣。（精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司）

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精益生產(chǎn)輔導(dǎo)公司認(rèn)為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)要素并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。素養(yǎng)是前面4個(gè)S的基本前提和內(nèi)在動(dòng)因，總之，5S源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

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天行健管理咨詢公司在5S管理方面有著獨(dú)特的推行方法，曾幫助過(guò)數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)過(guò)5S管理項(xiàng)目，這些企業(yè)也獲得了非常好的項(xiàng)目成果，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，干凈整潔，物品擺放有序，員工士氣大增。同時(shí)5S也帶給他們?cè)?/span>效率上的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。這就是5S管理帶來(lái)的成效！

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天行健管理咨詢公司

聯(lián)系人：曾先生

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