精益生產(chǎn)咨詢告訴你怎么推行5S管理活動(dòng)

一、5S活動(dòng)的推行方法

精益生產(chǎn)咨詢將簡(jiǎn)單的介紹5S管理活動(dòng)的推行步驟，如需了解更詳細(xì)的推行步驟，請(qǐng)前往（天行健管理咨詢公司）官網(wǎng)查看。

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步驟1：

確立5S的推進(jìn)體制。首先由董事長(zhǎng)做出決斷，從任命推進(jìn)5S的組織，即執(zhí)行負(fù)責(zé)人和事務(wù)局開始，董事長(zhǎng)全權(quán)委托執(zhí)行負(fù)責(zé)人，自己在平時(shí)為執(zhí)行負(fù)責(zé)人提供支援。（精益生產(chǎn)咨詢）

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步驟2：

制訂5S的推進(jìn)計(jì)劃方案。執(zhí)行負(fù)責(zé)人在事務(wù)局的協(xié)助下，制訂各小組的組成計(jì)劃、年度活動(dòng)計(jì)劃等，包括旨在促進(jìn)活動(dòng)活躍開展的目標(biāo)設(shè)080定和表彰制度，以及旨在讓全體人員理解活動(dòng)的教育計(jì)劃等。（精益生產(chǎn)咨詢）

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步驟3：

召開5S活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)?；顒?dòng)計(jì)劃完成后，重要的是讓全體人員貫徹遵守。在開展各種宣傳活動(dòng)的同時(shí)，精益生產(chǎn)咨詢建議舉行由各小組組長(zhǎng)參加的5S活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)，說明5S活動(dòng)的內(nèi)容。

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步驟4：

5S的實(shí)施。精益生產(chǎn)咨詢強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：在實(shí)施活動(dòng)時(shí)，要確?；顒?dòng)所需預(yù)算，明確整理的日期、不要品的廢棄日期等，全體人員齊心協(xié)力推進(jìn)活動(dòng)的開展。

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步驟5：

5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)和維持。活動(dòng)結(jié)果以執(zhí)行負(fù)責(zé)人為中心做出評(píng)價(jià)，對(duì)活動(dòng)中的優(yōu)秀小組和改善提案進(jìn)行表彰。（精益生產(chǎn)咨詢）

二、5S活動(dòng)的推進(jìn)體制

精益生產(chǎn)咨詢?cè)谶@里再講述一下推進(jìn)5S管理活動(dòng)時(shí)所需要的推進(jìn)組織職責(zé)。

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5S推進(jìn)委員長(zhǎng)：

5S活動(dòng)的最終推進(jìn)者是董事長(zhǎng)，要積極參與活動(dòng)目標(biāo)的設(shè)定等事項(xiàng)。

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5S執(zhí)行委員長(zhǎng)：

執(zhí)行委員長(zhǎng)是5S活動(dòng)推進(jìn)的負(fù)責(zé)人，要充分理解董事長(zhǎng)的意圖，主持5S執(zhí)行委員會(huì)的工作，負(fù)責(zé)實(shí)施組織設(shè)立和推進(jìn)活動(dòng)等。

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5S事務(wù)局：

事務(wù)局根據(jù)執(zhí)行委員長(zhǎng)的指示，召開5S執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議及制定活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助執(zhí)行委員長(zhǎng)推進(jìn)全體人員的5S活動(dòng)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

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各小組：

各小組的5S成員選出5S領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)通過規(guī)劃等活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)5S目標(biāo)而努力。

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天行健管理咨詢公司在5S管理方面有著獨(dú)特的推行方法，曾幫助過數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)過5S管理項(xiàng)目，這些企業(yè)也獲得了非常好的項(xiàng)目成果，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，干凈整潔，物品擺放有序，員工士氣大增。同時(shí)5S也帶給他們?cè)?/span>效率上的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。這就是5S管理帶來的成效！

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天行健管理咨詢公司

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