武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn):深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)2016年1月23準(zhǔn)時(shí)開課

武漢
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深圳六西格瑪綠帶培訓(xùn)2016年1月23準(zhǔn)時(shí)開課

深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:廣東(廣東 深圳)

【乘車路線】:

【時(shí) 間】:2016-05-05 【瀏覽次數(shù)】:86次 【學(xué)費(fèi)】:¥8500

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【課程背景】

2015年最后一波培訓(xùn),讓天行健管理咨詢公司陪您一起度過(guò)吧!此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程是2015年的最后一堂課程,來(lái)3免1,僅此一次!想?yún)⒓拥膶W(xué)員們趕緊行動(dòng)吧!!

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六西格瑪綠帶培訓(xùn)是六西格瑪改善項(xiàng)目實(shí)施的主導(dǎo)者,是六西格瑪方法論在企業(yè)推進(jìn)的中堅(jiān)力量,也是六西格瑪改善文化的傳播者。

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本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》

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本課程旨在使學(xué)員通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn),掌握實(shí)施六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目所必需的六西格瑪工作方法及工具,從而有能力成為六西格瑪?shù)膶?shí)踐者。

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【培訓(xùn)時(shí)間】2016123日-127日(5

【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳

【培訓(xùn)費(fèi)用】8500/

【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來(lái)電咨詢!

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【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。

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【培訓(xùn)收益】

通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員能夠掌握綠帶具備的以下技能:

:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

,并具體實(shí)施

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【學(xué)習(xí)目標(biāo)】

1、熟悉質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的含意

2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)什么

3、熟悉六西格瑪項(xiàng)目改善課題的甄選流程與標(biāo)準(zhǔn),熟悉項(xiàng)目課題的描述方法

4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進(jìn)路徑及各階段核心輸出

5、理解統(tǒng)計(jì)方法在DMAIC改進(jìn)流程中的應(yīng)用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設(shè)檢定、相關(guān)與回歸等

6、能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善

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【課程特色】

1、小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。

2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合;

3、教學(xué)相長(zhǎng):關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過(guò)案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

注:同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開班。?

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【成果鑒定】

培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。

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【課程大綱】

第一講:6?Sigma概論

?6Sigma方法論誕生與發(fā)展

?6Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程

?6Sigma項(xiàng)目課題甄選

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第二講:Define定義

?6Sigma項(xiàng)目定義

?VOC與CTQ分析

?SIPOC圖析

?團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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第三講:Measure測(cè)量

?數(shù)據(jù)與抽樣

?點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

?測(cè)量系統(tǒng)分析

?事件、概率、概率分布

?過(guò)程能力分析

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第四講:Analyze分析

?Process?mapping流程變量分析

?FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析

?圖形工具

?假設(shè)檢驗(yàn)(方差、均值、比例)

?相關(guān)性分析(含散點(diǎn)圖)

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第五講:Improve改善

?回歸分析

?實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

?2^K實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

?一般全因子設(shè)計(jì)

?響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹

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第六講:Control控制

?控制階段思路說(shuō)明

?控制圖(SPC)

?控制計(jì)劃

?項(xiàng)目移交與收益核算

?DMAIC總結(jié)

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【培訓(xùn)模式】

培訓(xùn)過(guò)程中,我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解,更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。

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【講師介紹】

李老師?

現(xiàn)任天行健咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān),美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷,超過(guò)7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷,指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實(shí)施精益六西格瑪改善,并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn),培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過(guò)1000位,精益六西格瑪黑帶500余位,以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),加上極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力,贏得客戶肯定。

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詳細(xì)介紹:

曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司,擔(dān)任精益六西格瑪推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任、黑帶大師(MBB),有豐富的精益六西格瑪導(dǎo)入、推進(jìn)、實(shí)施和推廣等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評(píng)估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項(xiàng)目(Champion、BB、GB)挖掘、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目成果維持和項(xiàng)目管理等方面,企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過(guò)程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。

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咨詢業(yè)績(jī)與客戶評(píng)價(jià):

1、擔(dān)任精益六西格瑪專職顧問(wèn)、黑帶大師(MBB)以來(lái),客戶評(píng)價(jià)“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問(wèn)”;

2、2010年指導(dǎo)臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)項(xiàng)目參加美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的“國(guó)際卓越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(ITEA)”,并取得一銀一銅的佳績(jī);

3、多次指導(dǎo)客戶項(xiàng)目參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年度優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目評(píng)選,并屢獲佳績(jī);

4、歷年主導(dǎo)客戶參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶考試培訓(xùn),并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”(注冊(cè)考試得滿分者)

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天行健管理咨詢公司

曾先生

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