武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn):思慧德IE(工業(yè)工程)培訓(xùn)班

武漢
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思慧德IE(工業(yè)工程)培訓(xùn)班

深圳市思慧德國(guó)際管理咨詢有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:深圳市南山區(qū)南山大道天源大廈A座10樓思慧德培訓(xùn)大廳(廣東 深圳)

【乘車(chē)路線】:乘204等公交車(chē)到桂廟路口站下車(chē),回行50米即可。

【時(shí) 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:57次 【學(xué)費(fèi)】:¥4200

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【時(shí)間地點(diǎn)】
?深圳南山區(qū) ?2017年 10月22-23日深圳


? ? 思慧德鄭重承諾:請(qǐng)學(xué)員每個(gè)人準(zhǔn)備好三個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢專(zhuān)家。日后IE(工業(yè)工程)應(yīng)用管理工作中有問(wèn)題可繼續(xù)通過(guò)或郵件免費(fèi)向?qū)<易稍儭?br />
【費(fèi)用和認(rèn)證】
1、每人4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)


2、國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證
認(rèn)證費(fèi)用:高級(jí)1200/人,中級(jí)高級(jí)1000/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的無(wú)須交納此費(fèi)用)。 ?凡希望參加供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師認(rèn)證考試的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“國(guó)際職業(yè)資之《工業(yè)工程IE工程師》資格證書(shū)”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。

【課程對(duì)象】
????從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師,工業(yè)工程(IE)及工藝工程(PE)工程師?

【授課方式】
????互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討,實(shí)際問(wèn)題討論。建議顧客派三個(gè)參加,以便課堂上針對(duì)自身問(wèn)題討論。

【課程背景】
?????在中國(guó),廉價(jià)的勞動(dòng)力將慢慢退出歷史。提高勞動(dòng)者工資收入,增加勞動(dòng)者工資在成本中的比例是目前和未來(lái)必然的趨勢(shì)。同時(shí)物美價(jià)廉價(jià)也是所有顧客永遠(yuǎn)要求。各企業(yè)管理者,每天都尋找如何以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無(wú)疑是幫助我們最好辦法之一。
何小勇博士長(zhǎng)期在企業(yè)咨詢和輔導(dǎo)精益生產(chǎn)、六西格瑪和價(jià)值工程項(xiàng)目,幫助顧客如何達(dá)成最低成本、最快效率和最卓越質(zhì)量。本課綱是何老師長(zhǎng)期項(xiàng)目咨詢實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
??
【培訓(xùn)目標(biāo)】?
1、從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代(工業(yè)工程(IE))的本質(zhì)及發(fā)展歷史
2、掌握什么是有價(jià)值的事,如何識(shí)別無(wú)價(jià)值的過(guò)程和業(yè)務(wù)。
3、掌握如何識(shí)別、分析和改善制造業(yè)中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)。
4、掌握程序、動(dòng)作、時(shí)間分析和改善。
5、掌握如何快速切換生產(chǎn)線和產(chǎn)品(SMED),大大縮短換線時(shí)間。
6、掌握如何提高設(shè)備綜合效率(OEE)
7、掌握如何消除管理中的難題----人的工作失誤帶來(lái)的損失。

【課程大綱】
第一部份:你的企業(yè)為何需要工業(yè)工程(IE)
1、中國(guó)制造業(yè)面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
2、工業(yè)工程(IE)本質(zhì)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
3、工業(yè)工程(IE)四個(gè)基本功能----規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和創(chuàng)新
4、工業(yè)工程(IE)帶給我們的基本理念
?顧客和質(zhì)量理念
?成本和效率理念
?問(wèn)題和變革理念
?“三化意識(shí)
?全局和整體關(guān)系
?以人為本理念
5、工業(yè)工程(IE)的起源和發(fā)展
6、討論:你的公司為何需要工業(yè)工程(IE)

第二部份:工業(yè)工程(IE)在如何企業(yè)中實(shí)施
1、工業(yè)工程(IE)在企業(yè)的組織活動(dòng)
2、工業(yè)工程(IE)和精益生產(chǎn)活動(dòng)
3、工業(yè)工程(IE)和六西格瑪改善活動(dòng)
4、工業(yè)工程(IE)和TPM(全面設(shè)備管理)改善活動(dòng)
5、工業(yè)工程(IE)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
6、討論:你的公司如何開(kāi)展工業(yè)工程(IE)

第三部份:認(rèn)識(shí)你工作的浪費(fèi)、劣質(zhì)成本和價(jià)值分析
1、什么是劣質(zhì)成本
2、常見(jiàn)的八大的浪費(fèi)分析
3、“泰康妮號(hào)”的沉沒(méi)----劣質(zhì)冰山
4、價(jià)值分析之手段----VSM價(jià)值流程圖
5、挖寶比賽---找出你的浪費(fèi)和劣質(zhì)成本

第四部:?工程分析與改善
1、程序分析和改善
2、線路分析和改善
3、人機(jī)分析和改善
4、聯(lián)合分析和改善
5、雙手操作分析和改善
6、流程重組、合并、刪減
7、案例1中建集團(tuán)流程刪減使單據(jù)處理周期縮短一倍
8、案例2某國(guó)內(nèi)知名電子消費(fèi)企業(yè)線路分析和人機(jī)聯(lián)合分析使線上?員工減少三分之一,但產(chǎn)量提高一倍。
第五部分:動(dòng)作分析與改善
1、動(dòng)素介紹――17種動(dòng)素說(shuō)明
2、動(dòng)素分析要領(lǐng)――動(dòng)素的劃分與劃分適度的把握
3、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)10條原則分述
4、研討與演練

第六部分:作業(yè)測(cè)定和標(biāo)準(zhǔn)化
1、時(shí)間測(cè)定方法――測(cè)定方法與應(yīng)用
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定――重點(diǎn)講述制定方法及六步驟、生產(chǎn)效率計(jì)算
3、MOD法介紹――典型“預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法”講述、案例
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
`制造工藝標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟

(WI)制定及員工培訓(xùn)
?生產(chǎn)條件標(biāo)準(zhǔn)化:設(shè)備工具、物料
?員工作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

5、研討及演練?
???
第二天
第七部份:快速換裝與調(diào)整
1、豐田公司發(fā)明的SMED法
2、快速換裝的改進(jìn)成果介紹
3、快速換裝的基本方法
4、快速換裝的實(shí)施細(xì)則
5、快速換裝的作用
6、SMED法的演練
7、快速換裝案例介紹

第八部份:降低設(shè)備損失
1、阻礙設(shè)備效率化的八大損失
2、阻礙人的效率化的五大損失
3、其它三大損失
4、如何降低損失
1)降低計(jì)劃性損失??????????????????????2)降低外部因素?fù)p失
3)降低故障損失????????????????????????4)降低等待損失
5)降低臨時(shí)小停機(jī)損失

第九部份:如何消除人的失誤損失----防錯(cuò)法
1、工作中人的十大錯(cuò)誤分析
2、呆子也不會(huì)出錯(cuò)的工作方法
??????1)不需要人的注意力
??????2)不需要經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)
??????3)人人都不會(huì)出錯(cuò)的方法
3、十大防錯(cuò)方法
4、防錯(cuò)方法應(yīng)用討論

第十部分?生產(chǎn)線效率管理
1、生產(chǎn)線的特性、幾種形式
2、生產(chǎn)線平衡分析與步驟
3、生產(chǎn)線平衡率計(jì)算方法
4、生產(chǎn)線平衡改善方法
5、生產(chǎn)線平衡改善案例
6、混合生產(chǎn)線平衡
7、混合生產(chǎn)線排序
8、混合生產(chǎn)線演練
9、單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)步驟
、產(chǎn)品分族方法


、時(shí)間分析、作業(yè)均衡、設(shè)備、人數(shù)確定
、U型、Y型、復(fù)合型
、工裝夾具、物料架、物料車(chē)
(IPK)、物料補(bǔ)充系統(tǒng)/數(shù)量、頻率

第十一部份:如何幫助員工學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)
1、學(xué)習(xí)曲線
2、標(biāo)準(zhǔn)化
3、激勵(lì)

第十二部份:成本降低綜合案例分享
???國(guó)內(nèi)最大小屏TFT公司如何在半年內(nèi)扭虧為贏。


【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】

何小勇??
精益六西格瑪黑帶大師????生產(chǎn)管理和改善專(zhuān)家????項(xiàng)目管理碩士??管理學(xué)博士?
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院????????北大縱橫商學(xué)院????四川大學(xué)EDP???
清華大學(xué)總裁研修班?????全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授??????????
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員???
思慧德國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢專(zhuān)家
????何博士一方面長(zhǎng)期從研發(fā)、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫,另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn),3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微電子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè),培訓(xùn)黑帶1000多名,綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法(TRIZ)、全面設(shè)備管理(TPM)、防錯(cuò)法、工業(yè)工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、質(zhì)量功能展開(kāi)(QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(SPC)、全面質(zhì)量管理(TQM)、質(zhì)量成本、TS、MINITATB應(yīng)用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次,學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
培訓(xùn)和咨詢過(guò)的部分企業(yè)名單(排名不分先后):
中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所?中國(guó)物理研究院
中國(guó)科學(xué)院微電子研究所?香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
中國(guó)航天科技集團(tuán)?中國(guó)南車(chē)集團(tuán)
中石化?中石油
中國(guó)建材集團(tuán)?中海油
通用上海電氣公司?菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)?海信集團(tuán)
三星電子?德賽集團(tuán)
美的集團(tuán)?東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司?康佳通信科技有限公司
臺(tái)達(dá)電子?富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司?步步高東莞電子
中興通訊?四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)?太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料(天津)有限公司?深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽(yáng)科技有限公司?航嘉電源集團(tuán)
中國(guó)煤機(jī)集團(tuán)?奔泰機(jī)電(青島)有限公司
小松山推?三一重工
中聯(lián)重工?一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司?珠?;浽XS鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán)?武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)?四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán)?光大銀行
首都空港管理有限公司?日本富士通
中國(guó)建材集團(tuán)?中國(guó)南車(chē)集團(tuán)
平安保險(xiǎn)?東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司?成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司?TOTO(東陶)
中海油?不凡帝范梅勒糖果(中國(guó))有限公司
東莞信濃馬達(dá)?中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動(dòng)?廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司?珠海晨新科技有限公司
翼東水泥?魯西化工
三洋光電惠州公司?SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司?東芝磁存儲(chǔ)有限公司
美芝空壓機(jī)?航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司?亞憶電子(深圳)有限公司
招商銀行?東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司
臺(tái)灣光寶集團(tuán)?692廠
聯(lián)想集團(tuán)?株洲新材
沃茨水暖器材有限公司?深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技?美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司
貝迪印刷(深圳)有限公司?航天賓館
阿諾德磁材(深圳)有限公司?中建國(guó)際貿(mào)易
APPLE中國(guó)公司?航天醫(yī)院
滄州化工?航盛電子(深圳)有限公司
廣西移動(dòng)?廣東移動(dòng)
中國(guó)南車(chē)集團(tuán)?長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松(中國(guó))公司?貝格涂料(廣州)有限公司
中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司?德圖儀表(深圳)有限公司
美國(guó)芙嬰樂(lè)公司?步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán)?美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子?廣州五羊本田摩托
比亞迪集團(tuán)?鄂爾多斯集團(tuán)
南京趨勢(shì)科技?……
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