思慧德高級(jí)防錯(cuò)應(yīng)用既預(yù)防性管理研修培訓(xùn)班

【舉辦機(jī)構(gòu)】
思慧德國(guó)際管理咨詢(xún)有限公司?思慧德咨詢(xún)網(wǎng)?;咨詢(xún)熱線(xiàn)：0755--

【時(shí)間地點(diǎn)】
?深圳南山區(qū)?????2017年常年招生??二天??上午9：00--12：00?下午2：00--5：00
?北京海淀區(qū)?????2017年常年招生??二天?
?上海 ? ? ? ? ? ? ?2017年常年招生??二天?

（具體地點(diǎn)、乘車(chē)線(xiàn)路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）??????????

????思慧德鄭重承諾：請(qǐng)學(xué)員每個(gè)人準(zhǔn)備好三個(gè)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)專(zhuān)家。日后應(yīng)用管理工作中有問(wèn)題可繼續(xù)通過(guò)或郵件免費(fèi)向?qū)＜易稍?xún)。

【學(xué)習(xí)投資】
? ? ?4200元/人,費(fèi)用涵蓋?教材費(fèi)，講師費(fèi)用，中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。
?
【課程對(duì)象】
??各企業(yè)從事研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。

【授課方式】
????互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，實(shí)際問(wèn)題討論。建議顧客派三個(gè)參加，以便課堂上針對(duì)自身問(wèn)題討論。

【課程背景】???
缺陷逃逸原理表明：無(wú)論你的檢驗(yàn)和測(cè)試多么認(rèn)真，只要你創(chuàng)造了缺陷，就一定會(huì)流到顧客手中。因此，靠人工檢測(cè)和控制缺陷是不可能實(shí)現(xiàn)的。但是，防錯(cuò)法可幫助人們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)上作到”零缺點(diǎn)”,且不依靠人的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和失誤。
本課程由思慧德長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)從事質(zhì)量和技術(shù)管理的專(zhuān)家講授。

【課程大綱?】?

第一部份??防錯(cuò)法概述
1、測(cè)試：你會(huì)出錯(cuò)嗎？?
2、什么是防錯(cuò)?　
3、防錯(cuò)法意味著“第一次把事情做好?　
4、防錯(cuò)法起源　
5、失誤、錯(cuò)誤和缺陷?　
6、人的失誤一般原因　
7、制造過(guò)程常見(jiàn)失誤　
8、管理過(guò)程的常見(jiàn)失誤　
9、防錯(cuò)法的作用　
10、對(duì)待失誤的三類(lèi)態(tài)度。

第二部分：防錯(cuò)十大原理
1、斷根原理
2、保險(xiǎn)原理
3、自動(dòng)原理
4、相符原理
5、順序原理
6、隔離原理
7、復(fù)制原理
8、層別原理
9、警告原理
10、緩和原理

第三部份??防錯(cuò)技術(shù)和工具
一、防錯(cuò)思路
?????1、消除
?????2、替代
?????3、簡(jiǎn)化
?????4、檢測(cè)
?????5、防護(hù)
二、POKA-YOKE的四種模式
1、有形防錯(cuò)
????2、有序防錯(cuò)
????3、編組與記數(shù)式防錯(cuò)
????4、信息加強(qiáng)防錯(cuò)

三、?防錯(cuò)檢測(cè)技術(shù)
?????1、判斷型檢測(cè).
?????2、信息型檢測(cè).?
?????3、溯源型檢測(cè).?

四、防錯(cuò)裝置
?????1、防錯(cuò)裝置水平
?????2、日常檢測(cè)裝置
?????3、20大防錯(cuò)裝置應(yīng)用案例
???
第四部份??防錯(cuò)法實(shí)施過(guò)程
?????1??識(shí)別現(xiàn)有和潛在缺陷
?????2??缺陷原因分析
?????3??提出防錯(cuò)方案
?????4??評(píng)估選擇可行方案
?????5??實(shí)施防錯(cuò)方案
?????6??防錯(cuò)方案運(yùn)行和評(píng)估
?????7??標(biāo)準(zhǔn)化和推廣
?????8?案例分析：一個(gè)防錯(cuò)技術(shù)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例

第五部份、防錯(cuò)技術(shù)操練
????練習(xí)一：如何利用防呆法解決光孔和盲孔問(wèn)題
????練習(xí)二：如何利用防呆法解決倒伏的部件
????練習(xí)三：如何利用防呆法解決裝反的部件
????練習(xí)四：如何利用防呆法解決刮花的產(chǎn)品
????練習(xí)五：如何利用防呆法解決漏件的問(wèn)題
練習(xí)六：如何利用防呆法解決錯(cuò)誤加工的問(wèn)題
練習(xí)七：如何利用防呆法解決漏貼標(biāo)簽的問(wèn)題
練習(xí)八：如何利用防呆法解決沖壓安全的問(wèn)題


第六部份：管理防錯(cuò)
????1、用點(diǎn)檢表防錯(cuò)
????2、圖表防錯(cuò)
????3、電子表格自動(dòng)防錯(cuò)
????4、軟件防錯(cuò)
????5、管理防錯(cuò)案例分享
?
第七部份：預(yù)防性管理FMEA
1、失效模式影響分析(FMEA)概述
　　?FMEA的起源、分類(lèi)和用
　　
　　
?因果分析
?系統(tǒng)與子系統(tǒng)

?
2.?FMEA分類(lèi)
　　
　　
　　
?
3、FMEA實(shí)施步驟
　　?FMEA準(zhǔn)備
　　?填寫(xiě)FMEA分析表
　　?計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
　　?采取行動(dòng)
　　?重新評(píng)估RPN
?
4、分析階段
　　?FMEA的輸入與輸出
　　?FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
　　?故障樹(shù)分析(FTA)
　　?流程圖與完整的C&.E矩陣分析
　　?案例研究
?
5、?如何有效施行FMEA
　　?找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
　　?找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
　　?構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制
　　?嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
　　?采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)
　　?FMEA跟蹤?

【專(zhuān)家介紹】
何小勇??
精益六西格瑪黑帶大師????質(zhì)量管理專(zhuān)家????項(xiàng)目管理碩士??管理學(xué)博士?
北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院????????北大縱橫商學(xué)院????四川大學(xué)EDP???
清華大學(xué)總裁研修班?????全國(guó)高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授??????????
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員???
思慧德國(guó)際管理咨詢(xún)公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢(xún)師
????何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對(duì)精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢(xún)中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所、中國(guó)科學(xué)院微子研究所、中國(guó)物理研究院、上海通用電氣、小松中國(guó)公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國(guó)建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS、MINITATB應(yīng)用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
中國(guó)科學(xué)院生物物理研究所???????中國(guó)物理研究院
中國(guó)科學(xué)院微電子研究所????????香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
中國(guó)航天科技集團(tuán)????????中國(guó)南車(chē)集團(tuán)
中石化????????????????????????中石油
中國(guó)建材集團(tuán)????????????????中海油
通用上海電氣公司????????菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán)????????????????海信集團(tuán)
三星電子????????????????德賽集團(tuán)
美的集團(tuán)????????????????東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司?康佳通信科技有限公司
臺(tái)達(dá)電子????????????????富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司?????步步高東莞電子
中興通訊????????????????四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán)????????????????太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司?深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽(yáng)科技有限公司????????航嘉電源集團(tuán)
中國(guó)煤機(jī)集團(tuán)????????????????奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推????????????????三一重工
中聯(lián)重工????????????????一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司???????珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán)???????????????武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán)???????????????四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán)???????????????光大銀行
首都空港管理有限公司???????日本富士通
中國(guó)建材集團(tuán)???????????????中國(guó)南車(chē)集團(tuán)
平安保險(xiǎn)???????????????東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司???????成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司??????TOTO(東陶)
中海油???????????????????????不凡帝范梅勒糖果（中國(guó)）有限公司
東莞信濃馬達(dá)???????????????中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動(dòng)???????????????廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司???????珠海晨新科技有限公司
翼東水泥???????????????魯西化工
三洋光電惠州公司???????SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司???????東芝磁存儲(chǔ)有限公司
美芝空壓機(jī)??????????????航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司??????美維電子（廣州）有限公司
招商銀行??????????????東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司
臺(tái)灣光寶集團(tuán)??????????????692廠
聯(lián)想集團(tuán)??????????????株洲新材
沃茨水暖器材有限公司??????深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技??????????????美國(guó)開(kāi)利中國(guó)公司
貝迪印刷（深圳）有限公司?????航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司???中建國(guó)際貿(mào)易
APPLE中國(guó)公司??????????????光大銀行
滄州化工??????????????航盛電子（深圳）有限公司
廣西移動(dòng)??????????????廣東移動(dòng)
中國(guó)南車(chē)集團(tuán)??????????????長(zhǎng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心
小松（中國(guó)）公司??????貝格涂料（廣州）有限公司
中國(guó)建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司?????德圖儀表（深圳）有限公司
美國(guó)芙嬰樂(lè)公司??????????????步步高電子
深圳昂納科技集團(tuán)??????美芝空壓機(jī)佛山有限公司
TTM集團(tuán)美維電子??????????????廣州五羊本田摩托……