精益六西格瑪管理咨詢分析5S管理清掃清潔的推行技巧！

一、清掃的推行要領(lǐng)

（1）建立清掃責任區(qū)

清掃的責任區(qū)怎么分？精益六西格瑪管理咨詢認為先要理解清掃是什么——清掃包括設(shè)備的清掃和檢查。明確由誰負責清掃什么地方、什么物品。規(guī)定清掃的工具、方法和時間，通過對工作現(xiàn)場的巡視確認清掃的執(zhí)行情況。

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（2）根據(jù)對異物識別的難易程度分別對待

哪些異物是容易識別或者說難以識別？精益六西格瑪管理咨詢舉個簡單的例子，比如漏水漏油，一旦發(fā)現(xiàn)，立即查找發(fā)生源。

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（3）適合作業(yè)的服裝及身體狀態(tài)

精益六西格瑪管理咨詢對適合作業(yè)的服裝理解是：衣袖、上衣下擺(或褲腳)不被卷入機械的穿著方法，勞保用具的正確佩戴，禁止穿拖鞋；適合作業(yè)的身體狀態(tài)是指干凈的工作服、指甲和頭發(fā)的整齊、嚴禁出現(xiàn)宿醉等情況。

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（4）適合作業(yè)的工作現(xiàn)場

確保照明、空調(diào)狀況及工作場所的良好氛圍，保持大家都能夠輕松愉快地開展工作。

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（5）發(fā)生源對策

質(zhì)量和安全等問題如只追求表面現(xiàn)象還是不能杜絕今后問題的發(fā)生，精益六西格瑪管理咨詢建議查明發(fā)生問題的原因后制定并徹底實施對策是非常關(guān)鍵的。

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（6）標識易懂

標識是為了提高工作效率而設(shè)置的。精益六西格瑪管理咨詢例舉一些給大家參考，比如：為防止忘記充電，而標示出電量補充日；有使用期限的庫存品放在庫存貨架上標示出期限。

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（7）實物和照片的利用

在標識中出錯最少的方法是用實物進行標識。

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二、清潔的推行要領(lǐng)

（1）落實前3S工作；

（2）制訂目視管理及看板管理的基準；

（3）制訂5S實施辦法；

（4）制訂考核方法；

（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

（6）高層主管經(jīng)常帶頭，帶動全員重視5S活動。

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天行健咨詢公司在5S管理方面有著獨特的推行方法，曾幫助過數(shù)百家企業(yè)輔導過5S管理項目，這些企業(yè)也獲得了非常好的項目成果，現(xiàn)場一目了然，干凈整潔，物品擺放有序，員工士氣大增。同時5S也帶給他們在效率上的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。

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天行健咨詢公司在5S管理方面有著獨特的推行方法，曾幫助過數(shù)百家企業(yè)輔導過5S管理項目，這些企業(yè)也獲得了非常好的項目成果，現(xiàn)場一目了然，干凈整潔，物品擺放有序，員工士氣大增。同時5S也帶給他們在效率上的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。

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天行健管理咨詢公司

曾先生

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