深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:廣東(廣東 深圳)
【乘車路線】:
【時(shí) 間】:2016-05-05 【瀏覽次數(shù)】:51次 【學(xué)費(fèi)】:¥8500
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:廣東(廣東 深圳)
【乘車路線】:
【時(shí) 間】:2016-05-05 【瀏覽次數(shù)】:51次 【學(xué)費(fèi)】:¥8500
【課程背景】
本六西格瑪綠帶培訓(xùn)課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由六西格瑪綠帶培訓(xùn)公司--天行健管理咨詢公司具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。
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【課程對(duì)象】
本六西格瑪綠帶培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)中高層管理者,研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員,負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。
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【成果鑒定】
培訓(xùn)后經(jīng)考核合格學(xué)員將頒發(fā)天行健咨詢公司權(quán)威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓(xùn)證書》。
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【培訓(xùn)時(shí)間】2016年04月20~04月24日(5天)
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京、上海、廣州、深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】8500元/人
【課程備注】本六西格瑪綠帶培訓(xùn)全年開課,如有需求,歡迎來電咨詢!400?777?6907。
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【課程特色】
1、小班授課:互動(dòng)性強(qiáng),一對(duì)一針對(duì)性指導(dǎo)。
2、結(jié)果導(dǎo)向:真實(shí)案例貫穿始終,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。
3、教學(xué)相長(zhǎng):關(guān)注學(xué)員項(xiàng)目管理技能的培養(yǎng);透過案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。
注:同一企業(yè)報(bào)名5人以上或提前20天繳費(fèi)報(bào)名,可享受9折優(yōu)惠!同一企業(yè)報(bào)名5人以上可獨(dú)立開班。?
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【課程內(nèi)容】
第一天:六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認(rèn)問題(Define)
六西格瑪綠帶課程整體介紹
第一講:六西格瑪管理綜述(原理、模型、組織、資源與活動(dòng))
1、什么是六西格瑪?
2、為何需要六西格瑪?
3、如何應(yīng)用六西格瑪?
4、六西格瑪?shù)慕M織模型
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第二講:如何啟動(dòng)和界定一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目
1、如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?
2、什么是項(xiàng)目,項(xiàng)目從哪里來?
3、如何評(píng)選合適的六西格瑪項(xiàng)目?
4、制作項(xiàng)目計(jì)劃
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第三講:劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構(gòu)成)
1、質(zhì)量損失函數(shù)、品質(zhì)成本與利潤(rùn)的關(guān)系
2、預(yù)防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對(duì)應(yīng)關(guān)系
4、統(tǒng)計(jì)學(xué)的基本原理與專業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
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第四講:C&E?Matrix?因果矩陣分析法
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
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第二天:六西格瑪測(cè)量階段:現(xiàn)狀測(cè)量(Measure)
第五講:潛在失效模式及效果分析(FMEA)
1、FMEA的定義、用途、背景與類型
2、FMEA制作的八個(gè)步驟
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第六講:六西格瑪專用軟件Minitab基礎(chǔ)介紹??????
1、Minitab的作用、視窗、基本操作
2、Minitab統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
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第七講:MSA測(cè)量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實(shí)性???????
1、測(cè)量誤差的組成
2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
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第八講:CP?K過程能力分析
1、過程變異與過程能力
2、過程能力指數(shù)(短期能力、長(zhǎng)期能力、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力)
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第三天:六西格瑪分析階段:查找關(guān)鍵原因(Analyze)
第九講:多變量分析技術(shù)????
1、變異類別與來源
2、多變量圖(過程能力分析、量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究、方差分析)
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第十講:置信區(qū)間與假設(shè)檢驗(yàn)?????????????
1、何謂假設(shè)檢驗(yàn)?
2、假設(shè)檢驗(yàn)的步驟、種類(客戶風(fēng)險(xiǎn)與供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn))
3、連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)、離散數(shù)據(jù)的假設(shè)檢驗(yàn)
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第四天:六西格瑪改善階段:改善關(guān)健原因,優(yōu)化相關(guān)參數(shù)(Improve)
第十一講:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹????
1、試驗(yàn)設(shè)計(jì)概念、試驗(yàn)因素及水平
2、試驗(yàn)類別及選擇與試驗(yàn)結(jié)果分析
3、試驗(yàn)設(shè)計(jì)案例分析
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第十二講:全因子及分部因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)????
1、全因子/分布因子設(shè)計(jì)概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)
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第五天:六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴(kuò)展(Control)
第十三講:SPC統(tǒng)計(jì)過程控制理論????
1、控制介紹
2、統(tǒng)計(jì)思想及控制圖
3、控制圖種類及選用
4、使用控制圖前的準(zhǔn)備
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第十四講:計(jì)量型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
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第十五講:計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
1、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的種類及用途
2、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的制作與應(yīng)用
3、計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力分析
4、四類計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
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【培訓(xùn)售后服務(wù)方案】
1、課程結(jié)束后,將有專人對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估跟進(jìn)。
2、參訓(xùn)學(xué)員享受終身免費(fèi)重聽特權(quán)。
3、及時(shí)提供天行健咨詢公司各類最新培訓(xùn)信息。
4、提供全面、貼身設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程、靈活生動(dòng)的教學(xué)方式及交流平臺(tái)。不定期組織免?費(fèi)研討會(huì),為客戶之間信息的溝通與交流提供良機(jī),達(dá)到多贏的效果。
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【講師介紹】
李國(guó)武老師?
現(xiàn)任天行健咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān),美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)(ASQ)資深會(huì)員。擁有5年的精益生產(chǎn)與六西格瑪項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷,超過7年的六西格瑪管理和精益六西格瑪管理咨詢經(jīng)歷,指導(dǎo)30余家知名企業(yè)構(gòu)建六西格瑪管理體系與實(shí)施精益六西格瑪改善,并為百家企業(yè)提供精益六西格瑪管理與六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)相關(guān)課程培訓(xùn),培養(yǎng)精益六西格瑪綠帶超過1000位,精益六西格瑪黑帶500余位,以深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施、輔導(dǎo)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),加上極強(qiáng)的項(xiàng)目管理技能和溝通能力,贏得客戶肯定。
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詳細(xì)介紹:
曾任職于家電巨頭珠海格力電器有限公司,擔(dān)任精益六西格瑪推進(jìn)辦公室負(fù)責(zé)人、精益六西格瑪專案執(zhí)行委員會(huì)主任、黑帶大師(MBB),有豐富的精益六西格瑪導(dǎo)入、推進(jìn)、實(shí)施和推廣等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)企業(yè)商業(yè)、流程、精益戰(zhàn)略評(píng)估分析、整體規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、事務(wù)革新、制造革新等管理。在六西格瑪項(xiàng)目(Champion、BB、GB)挖掘、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目成果維持和項(xiàng)目管理等方面,企業(yè)品質(zhì)管理體系、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程與導(dǎo)入品質(zhì)、制造過程品質(zhì)、供應(yīng)商品質(zhì)控制、品質(zhì)成本管理等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
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李老師咨詢業(yè)績(jī)與客戶評(píng)價(jià):
1、擔(dān)任精益六西格瑪專職顧問、黑帶大師(MBB)以來,客戶評(píng)價(jià)“專業(yè)”、“敬業(yè)”、“金牌顧問”;
2、2010年指導(dǎo)臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)項(xiàng)目參加美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)主辦的“國(guó)際卓越項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(ITEA)”,并取得一銀一銅的佳績(jī);
3、多次指導(dǎo)客戶項(xiàng)目參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)年度優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目評(píng)選,并屢獲佳績(jī);
4、歷年主導(dǎo)客戶參加中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)和美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶考試培訓(xùn),并培養(yǎng)了多位“黑帶狀元”(注冊(cè)考試得滿分者)
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曾先生 400 777 6907
更多六西格瑪綠帶培訓(xùn)信息請(qǐng)搜索:天行健咨詢公司
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