卓越培訓管理企業(yè)培訓體系構(gòu)建培訓計劃制定培訓

一、培訓背景

隨著信息社會的到來，人力資本的重要性提高，企業(yè)培訓管理作為經(jīng)營人力資本的重要手段而倍受企業(yè)重視。有人甚至認為，21世紀的企業(yè)競爭是一場技能戰(zhàn)爭，打贏這場戰(zhàn)爭在很大程度上要靠培訓。?

對于企業(yè)而言，培訓是加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力的有效途徑。它可以使企業(yè)以更低成本了解更多知識、更快地進行學習，提高員工的個人業(yè)務能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。

可是由于我國企業(yè)培訓管理起點低，存在著種種管理落后的問題，嚴重阻礙著企業(yè)培訓水平的提高，因此認識與克服這些問題，對于加強企業(yè)人力資源管理具有十分重要的意義，有助于提高人力資本投資水平。?

鑒于此北京百朗教育發(fā)展有限公司聯(lián)合國內(nèi)知名培訓管理師資，面向國內(nèi)企業(yè)推出本課程，旨在幫助企業(yè)理順培訓管理工作，掌握科學的培訓管理工具，改變過去因為對于培訓的錯誤認識而導致的培訓效果差強人意、培訓成果轉(zhuǎn)化率低的狀況，使企業(yè)真正把培訓當成一項系統(tǒng)工程,建立科學的培訓理念和機制，使企業(yè)培訓真正發(fā)揮促進企業(yè)發(fā)展的應有作用。

二、培訓對象

1、各企（事）業(yè)單位高層管理者、戰(zhàn)略決策人

2、企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等人力資源管理者

3、企業(yè)培訓經(jīng)理、主管等涉及培訓管理工作的人員

4、企業(yè)商學院校長及涉及培訓管理的相關(guān)人員

5、企業(yè)內(nèi)訓師等涉及培訓工作的具體實施人員

三、培訓時間、地點

2015年9月8日至9日??????地點: 大連市

會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

四、主講專家

劉?? 勇? 高級培訓管理師，百朗教育簽約顧問。曾任職世界500強知名企業(yè)培訓經(jīng)理、人力資源副總等職務，并曾任職國內(nèi)知名企業(yè)商學院培訓管理部長、副院長等職務。對于企業(yè)如何構(gòu)建培訓體系具有十分豐富的實踐經(jīng)驗，他的課程形式生動、案例豐富、工具實用、深受廣大學員歡迎。

五、培訓內(nèi)容

第一章：認知企業(yè)培訓管理工作

1、認知企業(yè)培訓管理

☆ 企業(yè)培訓管理的關(guān)鍵詞

☆ 企業(yè)培訓管理的困惑與機遇

☆ 培訓管理者的五個基本理念

☆ 培訓管理工作的三種思路

2、建立培訓工作的思維模式

☆ 思維模式趣味演練

☆ 思維模式講解、總結(jié)

☆ 實戰(zhàn)案例體會思維模式

第二章：企業(yè)培訓體系構(gòu)建的實質(zhì)

☆ 什么是體系？

☆ 培訓體系構(gòu)建的要素

☆ 培訓體系構(gòu)建的步驟

☆ 構(gòu)建培訓體系關(guān)鍵點一：順水推舟—先做后說

☆ 構(gòu)建培訓體系關(guān)鍵點二：審時度勢—寧慢勿全

☆ 構(gòu)建培訓體系關(guān)鍵點三：風云際會—蘊含彈性

☆ 構(gòu)建培訓體系關(guān)鍵點四：誰主沉浮—價值第一

☆ 實戰(zhàn)案例解析（某集團培訓體系構(gòu)建咨詢項目講解）

第三章：培訓管理的實用技能

1、必須具備的宣傳能力

☆ 看人還是看項目？???

☆ 多跑、多聽、多主動支持

☆ 平凡是一種力量

☆ 擁有一抹色彩

2、企業(yè)培訓學校建設

☆ 企業(yè)培訓學校建設的三種方式

☆ 從培訓部門向企業(yè)學校轉(zhuǎn)變

☆ 企業(yè)培訓學校建設的四個關(guān)鍵

☆ 某集團企業(yè)培訓學校建設實例講解

3、培訓課程采購

☆ 培訓課程采購的五個要點

☆ 實戰(zhàn)案例講解

4、如何獲得管理層支持

☆ 獲得管理層支持的六點建議

☆ 實戰(zhàn)分析講解

5、如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求

☆ 創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓需求的五個要點

☆ 揚鞭計劃案例講解

6、員工職業(yè)生涯的培訓支持

☆ 員工職業(yè)生涯的培訓支持的四個要點

☆ 某集團員工職業(yè)生涯支持案例

☆ 勝任力模型在培訓中的運用

☆ 必須明白的一個道理

第四章：培訓效果評價與轉(zhuǎn)化

1、培訓評估方式實際運用

☆ 培訓四級評估簡要介紹

☆ 目標評估法講解

☆ 實戰(zhàn)案例講解

2、培訓效果轉(zhuǎn)化（知識點落地）

☆ 成果轉(zhuǎn)化的先決條件

☆ 成果轉(zhuǎn)化的普通操作

☆ 成果轉(zhuǎn)化的難點操作

☆ 實戰(zhàn)案例解析

第五章：內(nèi)訓師隊伍塑造與管理

1、訓練內(nèi)部培訓師

☆ 不做實戰(zhàn)訓練就是在演戲

☆ 練就民兵而非特種兵

☆ 心急，連豆腐都找不到

☆ 把關(guān)三件事

☆ 別忽視后續(xù)支持

2、塑造內(nèi)部課程

☆ 做幕后的英雄

☆ 短平快的魅力

☆ 精品出成績

☆ 被忽視的那幾分鐘

☆ 被忽視的幾個技巧

3、內(nèi)訓隊伍管理

☆ 內(nèi)訓師的來源

☆ 內(nèi)訓師的1+1

☆ 內(nèi)訓師的激勵與考核

☆ 內(nèi)訓師的課酬

第六章：年度培訓計劃編制與預算

☆ 年度培訓計劃編制的要點

☆ 實戰(zhàn)案例講解年度培訓計劃編制

☆ 培訓費用預算的幾個關(guān)鍵點

第七章：培訓現(xiàn)場管理

1、如何進行現(xiàn)場準備

2、訓前溝通

☆ 三個方向的訓前溝通

☆ 工作難點講解

3、培訓現(xiàn)場控制

4、培訓工作總結(jié)

☆ 培訓工作總結(jié)的七個要點和一個提示

☆ 某集團在工業(yè)培訓工作總結(jié)實例講解

六、認證證書（如需辦理費用為800元/人）

經(jīng)培訓后頒發(fā)《企業(yè)培訓師》培訓證書（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學員準備身份證復印件1份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至會務組。

七、收費標準

1．普通學員收費2200元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

2．會員單位收費300元/人（含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務組可統(tǒng)一安排，費用自理。

會員介紹：（全國每年3000家企業(yè)選擇）

? 本省每月課程及全國其他地點課程2天公開課，不限人數(shù)，資料費300元/人（含2本60萬字教材、授課講義、授課期間午餐），

（一）體驗會員9800元{含：60門課程任選1個主題全年可免費安排1天內(nèi)訓（含提供資料、講義）；全國標桿考察及高端班，免費送1人名額，超出部分可享受8折優(yōu)惠}

（二）標準會員萬元{含：60門課程任選2個主題全年可免費安排4天內(nèi)訓（含提供資料、講義）；全國標桿考察及高端班，免費送4人名額，超出部分可享受7折優(yōu)惠；免費提供勞動法、員工關(guān)系及勞動爭議咨詢解答服務1年 }

（三）中級會員萬元{含：60門課程任選5個主題全年可免費安排8天內(nèi)訓（含提供資料、講義）；全國標桿考察及高端班，免費送8人名額，超出部分可享受6折優(yōu)惠；免費提供勞動法、員工關(guān)系及勞動爭議咨詢解答服務1年，可安排百朗著名專家1人赴企業(yè)授課或調(diào)研一次}

八、報名方法與聯(lián)系

咨詢：

報名qq：? ? ? ? ? ? ?報到聯(lián)系人：楊帆

報名郵箱:? blpxyf@