武漢采購培訓(xùn):降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營

武漢
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降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營

北京百朗教育發(fā)展有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:北京海淀區(qū)(貴州 貴陽)

【乘車路線】:300、302、特8、683等

【時 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:73次 【學(xué)費】:¥2800

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一、課程背景


由于全球經(jīng)濟的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質(zhì)、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。 ?

本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應(yīng)商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應(yīng)商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

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二、培訓(xùn)對象

采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等.

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三、培訓(xùn)時間、地點

2019年4月11日-12日 ?????地點:貴陽市

(每次培訓(xùn)授課第一天上午8:00-8:50報到、交費、領(lǐng)取學(xué)員資料,9:00正式開課,第二天下午16:30課程結(jié)束;)

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四、主講專家

吳老師 ?20年跨行業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)歷;先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業(yè);歷任采購工程師、物控專員、采購總監(jiān)、采購中心總經(jīng)理、供應(yīng)鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù);中國物流與采購聯(lián)合會授權(quán)認(rèn)證核心專家;美國供應(yīng)管理協(xié)會. & CPSM授權(quán)講師;持有國際注冊采購經(jīng)理專業(yè)資格;擔(dān)任多家咨詢機構(gòu)的簽約顧問與培訓(xùn)導(dǎo)師;《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人; ?????????????????????????????????????????????????????????????????

專業(yè)領(lǐng)域:采購與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購與供應(yīng)鏈管理咨詢、

國際供應(yīng)管理專家

王老師 百朗培訓(xùn)體系金牌訓(xùn)練導(dǎo)師,曾任職:四方—龐巴迪鐵路運輸設(shè)備有限公司物資管理部倉儲經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經(jīng)理。

主要研究領(lǐng)域:

職業(yè)化技能、精益生產(chǎn)、6S、供應(yīng)鏈管理、采購、倉儲與庫存、供應(yīng)商管理方面,曾赴韓國大宇汽車株式會社進行JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。

實戰(zhàn)經(jīng)驗

授課中結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用?;有詮?,案例真實生動,剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導(dǎo)性強,使企業(yè)和學(xué)員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。

??(本次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))

五、培訓(xùn)內(nèi)容

主題一:采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位

1. ?日新月異的商務(wù)環(huán)境及采購現(xiàn)狀

2. ?波特五力競爭力模型

3. ?案例分析采購和供應(yīng)鏈管理的模型

4. ?采購管理和企業(yè)利潤

5. ?采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位

6. ?采購與其他各部門關(guān)系協(xié)調(diào)

7. ?課堂分析:采購人員的自我定位

主題二:采購策略

1. 招標(biāo)采購

三種招標(biāo)采購實戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析

招標(biāo)采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒

2.集中采購

從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析

我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法

海爾公司的集中采購策略

3.即時制采購

即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件

即時制采購的流程步驟

實施即時制采購的成功案例

4.其他采購策略

5. 小組討論: 如何科學(xué)的進行公司物質(zhì)采購規(guī)劃?

主題三:如何降低企業(yè)采購成本

,找出降價空間

:如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本

主題四:供應(yīng)商關(guān)系管理

:雙贏的合作關(guān)系

:海爾集團如何實施與供應(yīng)商的雙贏的合作關(guān)系

主題五:供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及供應(yīng)商的開發(fā)、選擇與評估

1. 供應(yīng)商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容

:供應(yīng)商調(diào)查問卷,考核計分法

:某公司供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核

主題六: 談判

,如何運用高超的談判技巧說服對方

主題七:采購人員如何進行庫存分析

:訂購點、訂購量、存量基準(zhǔn)

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???(呆廢料)的管理和處理

主題八:如何對供應(yīng)商進行績效考核

?? ???、績效評估的指標(biāo)

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六、收費標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費2800元/人,會員單位收費300元/人(含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

2、推薦加入百朗2019年會員服務(wù)模式

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七、報名方法與聯(lián)系:

報名咨詢:010-

報名咨詢手機:(0)(微信同,加微信請備注單位和姓名)

報名咨詢郵箱: ?????

聯(lián)?系?人:楊老師

降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實戰(zhàn)訓(xùn)練營

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