生產(chǎn)效率，如何進(jìn)行精益生產(chǎn)5S現(xiàn)場改善車間班組技能提升

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一、培訓(xùn)背景

當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗？如何建立科學(xué)有序的管理制度？本課程可以為企業(yè)有效地解決這些問題。近20年來，福特、通用電器、格蘭仕、格力、海爾、聯(lián)想等，皆以精益生產(chǎn)權(quán)威——豐田作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿。豐田生產(chǎn)方式作為能“抵御風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所推崇，同時又被稱為“最低成本的生產(chǎn)系統(tǒng)”而被全球制造業(yè)所模仿。沒有精益，Dell（戴爾）不可能叫板IBM；沒有精益，豐田也不可能取代通用汽車。豐田的成功說明精益生產(chǎn)是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式。90%以上的中國制造業(yè)仍然是偏執(zhí)大批量生產(chǎn)的“傳統(tǒng)型企業(yè)”，與精益企業(yè)距離很大。精益生產(chǎn)可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力、縮短制造周期、降低庫存、消除浪費并在SQDC（安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量、準(zhǔn)時交貨、削減成本） 等方面提升績效。

本次培訓(xùn)課程是百朗公司邀請國際知名商學(xué)院金牌課程的主創(chuàng)團(tuán)隊合力開發(fā)的全新課程。授課內(nèi)容完全基于實際案例，采用精心設(shè)計的真人實景演出案例，充分模擬企業(yè)內(nèi)部及其與業(yè)務(wù)各個溝通環(huán)節(jié)，所有案例均由國內(nèi)知名咨詢師、著名商學(xué)院、500強(qiáng)企業(yè)提供，讓學(xué)員在模擬的日常工作情景中充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，解決現(xiàn)實工作中的問題，達(dá)到學(xué)以致用的學(xué)習(xí)目的。詳情請咨詢：楊老師

二、培訓(xùn)對象

?1、各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應(yīng)商等； 2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

三、培訓(xùn)時間、地點

2014年10月23日至10月25日? ????????????地點：昆明市

會務(wù)組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一天上午授課內(nèi)容：《完美執(zhí)行：高效生產(chǎn)作業(yè)計劃制定與執(zhí)行》

第一部分? 應(yīng)對突發(fā)需求的生產(chǎn)插單管理

第二部分? 實現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計劃設(shè)計

第三部分? 確保生產(chǎn)作業(yè)計劃順暢執(zhí)行的產(chǎn)銷協(xié)同

第四部分? 消除七大浪費：介紹生產(chǎn)中七大浪費的識別和消除方法及步驟。通過推行“5S”、直觀控制和建立多功能自我指導(dǎo)團(tuán)隊，為實施精益生產(chǎn)和追求增值最大化打下堅實的基礎(chǔ)。

第一天下午授課內(nèi)容：《目標(biāo)為要：高效生產(chǎn)績效管理方法》

第一部分? 實現(xiàn)跨部門協(xié)同的生產(chǎn)指標(biāo)分解

第二部分? 構(gòu)建生產(chǎn)部門人員績效指標(biāo)體系

第三部分? 解決新品生產(chǎn)過程常見的績效難題

第二天上午授課內(nèi)容：《五步成就優(yōu)秀員工：4M1E規(guī)范化執(zhí)行》

第一部分? 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“人”篇

第二部分? 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“機(jī)”篇

第三部分? 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“料”篇

第四部分? 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“法”篇

第五部分? 4M1E規(guī)范化執(zhí)行——“環(huán)”篇

第二天下午授課內(nèi)容：《高效生產(chǎn)管理實踐》

第一部分? 生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理

? ※生產(chǎn)資源的4M ???※生產(chǎn)績效的三大指標(biāo)?? ?※生產(chǎn)信息與生產(chǎn)資源管理

第二部分? 生產(chǎn)計劃管理

? ※計劃的程序?????? ※計劃資料與表格

第三部分? 效率管理

? ※5S工作核心精神與規(guī)劃???? ※案例介紹：5S改善比較

※工作研究與方法改善?????? ※案例介紹：經(jīng)由方法改善提升效率

第四部分? 設(shè)備管理

? ※TPM與設(shè)備六大損失? ※JIT與TPM ???※案例介紹：設(shè)備利用的提升

第五部分? 原料管理

? ※原料損耗與質(zhì)量管理?? ?????????????※原料的周轉(zhuǎn)速度管理?

※MRP基本理念與模式介紹? ??????????※案例介紹：原料周轉(zhuǎn)率提升

五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

汪錦暉?百朗教育特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

樓曉蓉?百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

陳??鵬?百朗教育特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。

楊海軍?百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

孫洪艷?百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢,全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

七、收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費2200元/人（含學(xué)費、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。

八、報名方法：請將報名回執(zhí)傳真至（010）或寄至北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街甲32號中關(guān)村科技發(fā)展大廈B座二層會務(wù)組楊帆收，郵編：???

咨詢：010-???? 手機(jī)：

報名傳真：010-???? 聯(lián)系人：楊帆

歡迎預(yù)約內(nèi)訓(xùn)，為企業(yè)量身制定內(nèi)訓(xùn)方案

附件：報名回執(zhí)表

北京百朗教育發(fā)展有限公司

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（此表復(fù)印有效）