上海交大企業(yè)人力資源總監(jiān)班|人力資源HR總監(jiān)培訓(xùn)班

標(biāo)簽：上海交通大學(xué)人力資源管理培訓(xùn)班|HR總監(jiān)班|人力資源研修班|上海交大企業(yè)人力資源總監(jiān)班|人力資源HR總監(jiān)培訓(xùn)班|國際人力資源總監(jiān)班
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?上海交通大學(xué)國際人力資源總監(jiān)班
課程背景
? ? 彼德?德魯克認(rèn)為：“企業(yè)的資源包括很多，但真正的資源只有一項，就是人力資源。企業(yè)都是通過使人力資源更有活力來執(zhí)行其工作?！比肆Y源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的前提條件。
? ? 人力資源管理者作為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴、決策層的核心成員，必須掌握如何搭建高效實用的人力資源管理體系、如何處理復(fù)雜的員工關(guān)系、如何有力助推企業(yè)的戰(zhàn)略變革、如何準(zhǔn)確把握未來的政策趨勢、如何實現(xiàn)使人力資源更有活力和人力資本更加增值的使命。我們的課程將打破傳統(tǒng)，聚焦在人力資源提供什么，而不是做什么上，更加看重產(chǎn)出和保證人力資源結(jié)果的實現(xiàn)。
? ? 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院與美國賓夕法尼亞州立大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手舉辦“國際人力資源總監(jiān)班”為您和您的企業(yè)提供系統(tǒng)性和前瞻性的課程體系、經(jīng)典的實戰(zhàn)案例、熱點(diǎn)的專題研討和廣闊的交流平臺，并邀請國內(nèi)外著名人力資源專家為您答疑解惑，讓您領(lǐng)悟現(xiàn)代人力資源管理精髓，讓人力資源部門真正成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)、業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略合作伙伴。


招生對象
企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理高層決策人員
政府和事業(yè)單位人事/行政主管
企業(yè)部門高管


研修安排?
每個月集中2天研修（周六、周日），期間穿插精品講座，全部課程12個月結(jié)束。

頒發(fā)證書
1. 美國賓夕法尼亞州立大學(xué)《國際人力資源總監(jiān)課程證書》
2. 上海交通大學(xué)《國際人力資源總監(jiān)課程證書》
3. 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院《國際人力資源總監(jiān)課程證書》

符合條件者可協(xié)助申請以下兩個協(xié)會會員
SHRM（Society of Human Resources Management）美國人力資源管理協(xié)會
全球最大的人力資源管理協(xié)會，現(xiàn)有會員已超過人，是全世界最大、最具影響力的人力管理協(xié)會。會員主要為知名企業(yè)人力資源總監(jiān)、主管、經(jīng)理；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理；董事長、總裁、總經(jīng)理等高層決策人員；政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人事行政主管等。

ASTD（American Society for Training & Development）美國訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會
成立于1944年，ASTD的會員包含了來自全球100多個國家，15,000個政府、不同產(chǎn)業(yè)的各型企業(yè)及非營利組織，目前已有超過70,000的人力資源發(fā)展及訓(xùn)練專家加入。

研修費(fèi)用
研修費(fèi)人民幣元，報名費(fèi)人民幣1800元。（包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、講義費(fèi)、考務(wù)費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、餐費(fèi)、證書費(fèi)等費(fèi)用），交通費(fèi)、食宿費(fèi)用自理。國際證書祖冊費(fèi)：2000元。

報名方式
提交報名表。
學(xué)院對報名資料進(jìn)行審核，審核合格后發(fā)錄取通知書。
學(xué)員在規(guī)定的時間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)，并辦理入學(xué)的有關(guān)手續(xù)。（身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、個人簡歷、公司簡介各一份，2寸照片4張）

聯(lián)系方式:
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院
聯(lián) 系 人：金老師 ?彭老師
電 ? ?話：021- ? （同微信）
電子郵件：sjtu_edu@
地 ? ?址：上海市華山路1954號浩然高科技大廈 ? （）
網(wǎng) ? ?址：


課程模塊
模塊一：組織行為管理與識人用人智慧
?組織管理與組織理論
?組織中人員個性特征分析
?團(tuán)隊構(gòu)建和有效性
?組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
?用才智慧與策略
?有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法

模塊二：戰(zhàn)略人力資源管理
?宏觀經(jīng)濟(jì)與人力資源的變量關(guān)系
?80/90后成為主流時代的人力資源戰(zhàn)略變化
?頂層設(shè)計三元平衡的戰(zhàn)略地圖
?戰(zhàn)略愿景的立體架構(gòu)&系統(tǒng)思維
?戰(zhàn)略變革的啟示：多米諾骨牌效應(yīng)
?企業(yè)人力資源價值判斷的動態(tài)格局
案例：T公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型引爆人力資源管理變革

模塊三：人才管理
?人才管理體系的實施
?潛力人才繼任計劃&繼任管理
?人才管理計劃中常見的錯誤分析
?能力模型建模方法
?人才招聘&人才挽留
案例：微軟公司人才管道構(gòu)建

模塊四：高潛人才甄選與培養(yǎng)
?當(dāng)今中國市場人才管理的挑戰(zhàn)
?引起人才流失的模型
?人才戰(zhàn)略梯隊建設(shè)的意義
?勝任能力在人才管理中的應(yīng)用
?高潛人才定義及甄選培養(yǎng)
案例：全球500強(qiáng)企業(yè)勝任力模型及高潛員工培養(yǎng)

模塊五：薪酬管理與設(shè)計優(yōu)化最佳實操
? 組織薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)
? 如何建立薪酬體系&MERCER的3P模型
? 職位說明書案例解析+深入探討
? 薪酬體系的結(jié)構(gòu)化設(shè)計
? 薪酬調(diào)查和薪酬數(shù)據(jù)分析
? 薪酬預(yù)算及人工成本管理
? 股權(quán)、期權(quán)與創(chuàng)新員工激勵
案例：惠普高管薪酬改變

模塊六：全方位績效考核與管理?
?績效管理概覽
?以平衡計分卡為基礎(chǔ)的公司績效指標(biāo)建立
?績效評估常見的偏誤
?設(shè)定績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)動作
?如何幫助人資經(jīng)理應(yīng)對挑戰(zhàn)的績效面談—角色演練
?創(chuàng)建高績效的組織文化
案例：CEB最近績效考核

模塊七：企業(yè)培訓(xùn)體系開發(fā)與建設(shè)
?培訓(xùn)管理者的職責(zé)和挑戰(zhàn)
?企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制
?培訓(xùn)項目體系搭建方法
?培訓(xùn)效果的跟蹤和落實
?內(nèi)部講師隊伍建設(shè)與管理
?企業(yè)大學(xué)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與實踐
案例：GE公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目體系

模塊八：企業(yè)戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理
?現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)勞動關(guān)系管理所面臨的挑戰(zhàn)
?闡述戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理的理論體系、管理目標(biāo)、方法論體系
?戰(zhàn)略勞動關(guān)系管理視角在新型人力資源管理中的應(yīng)用
?靈活人力資源管理制度體系的搭建和推行
?企業(yè)變革管理中勞動關(guān)系調(diào)整的道與術(shù)
?人力資源管理者在勞動關(guān)系管理上的全局觀和領(lǐng)導(dǎo)力

模塊九：企業(yè)文化建設(shè)與落地實務(wù)
?企業(yè)文化的內(nèi)涵與外沿
?理想中的企業(yè)文化與實際上的企業(yè)文化
?企業(yè)文化如何匹配企業(yè)戰(zhàn)略與愿景
?企業(yè)文化傳播與鞏固的工具
?企業(yè)文化落地系統(tǒng)框架
?企業(yè)文化如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
案例：M公司的企業(yè)文化建設(shè)與落地

模塊十：管理心理學(xué)及經(jīng)營創(chuàng)新
?性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)者的五種角色
?激勵奧秘：激發(fā)人的行為動機(jī)
?激勵藝術(shù)：刺激人的心理需求
?經(jīng)營理念與商業(yè)模式創(chuàng)新


模塊十一：股權(quán)激勵與期權(quán)計劃
?如何看待股權(quán)
?股權(quán)項目整體規(guī)劃的關(guān)鍵六大要素
?企業(yè)戰(zhàn)略與股權(quán)項目的匹配
?股權(quán)激勵與人才管理匹配
案例：科新生物公司的實股激勵計劃


四、專題研討模塊
1. 如何構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才供應(yīng)鏈體系 ? ? ? ? ?
2. 從財務(wù)視角解讀人力資源管理
3. 情商與領(lǐng)導(dǎo)力 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??
4. HRBP的職能與體系構(gòu)建

師資陣容
Prof. William J. Rothwell
國際人力資源管理界領(lǐng)軍人物，美國賓夕法尼亞州立大學(xué)（全美被評為"培養(yǎng)企業(yè)家最出名的大學(xué)"）人力資源開發(fā)系的終身教授，其領(lǐng)軍的"績效管理"、"高效繼任計劃"、"培訓(xùn)與發(fā)展"等多個專業(yè)排名全美第一。
余世維
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長，美國佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士，美國哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后、國際經(jīng)理人協(xié)會特邀講師，世界多所著名大學(xué)客座教授。

胡　近
上海交通大學(xué)教授、上海交通大學(xué)黨委副書記、上海交通大學(xué)人力資源戰(zhàn)略研究中心主任、兼任上海市管理學(xué)會理事、市青年心理學(xué)會副會長、上海市政治學(xué)會、心理學(xué)會、倫理學(xué)會常務(wù)理事、曾任人文社會科學(xué)學(xué)院院長、上海交通大學(xué)"兩課"教育中心主任。

章麗紅
前拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁，曾從事組織發(fā)展，人力資本優(yōu)化，變革管理，亞洲本地人才發(fā)展等人力資源工作超過二十年，在醫(yī)藥，半導(dǎo)體，高科技和化工行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)思維。她的專業(yè)領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，高管的甄選測評，潛力分析，公司收購合并項目等，尤其擅長組織診斷和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。

謝君
上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院中國商業(yè)發(fā)展研究所副所長，上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)航師，紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司副總裁，近二十年的商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理，營運(yùn)及人力資源管理經(jīng)驗。

徐城
國際注冊人力資源專家（SPHR), DDI認(rèn)證講師，《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證講師（美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心），《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認(rèn)證講師，《情商》認(rèn)證專家（Hay）

胡彭令
著名的人力資源管理實戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問。其二十七年多的職業(yè)發(fā)展生涯從大型國有企業(yè)的生產(chǎn)一線管理層、人力資源管理人員、世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人以及國內(nèi)著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負(fù)責(zé)人。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊通過三年多的時間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白。

王偉
上海自主創(chuàng)新工程研究院院長。上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院教授，國家職業(yè)資格鑒定考評委員會專家，美國普萊斯頓大學(xué)澳大利亞國際商學(xué)院等emba導(dǎo)師（客座教授），上海緊缺人才工程人力資源課題組長。

何志聰
上海榮正投資咨詢有限公司、合伙人、執(zhí)行總經(jīng)理。何先生從業(yè)近十五年，一直致力于人力資源管理、股權(quán)激勵、金融創(chuàng)新等方面的研究，擁有豐富的項目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗。

郭燕君
郭燕君現(xiàn)任某勞務(wù)咨詢事務(wù)所董事長，她專注于勞動關(guān)系管理咨詢領(lǐng)域30余年，是中國勞動關(guān)系管理服務(wù)行業(yè)當(dāng)我先行者和開拓者。