武漢總裁經(jīng)理研修:武漢崇簡人文教育中心管理培訓(xùn)班告訴你如何跳出管理的大坑

武漢
當(dāng)前位置:求學(xué)問校網(wǎng)首頁>武漢培訓(xùn)>總裁經(jīng)理研修培訓(xùn)>武漢總裁經(jīng)理研修培訓(xùn)

武漢崇簡人文教育中心管理培訓(xùn)班告訴你如何跳出管理的大坑

崇簡人文文化發(fā)展有限公司

【授課對象】:

【上課地點(diǎn)】:武漢大學(xué)(洪山 街道口)

【乘車路線】:

【時(shí) 間】:2016-10-24 【瀏覽次數(shù)】:86次 【學(xué)費(fèi)】:¥19800

    QQ在線詳細(xì)了解咨詢

  武漢崇簡人文教育中心企業(yè)管理核心技能特訓(xùn)班致力于培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人才,為企業(yè)解決更多的管理難題的管理培訓(xùn)班。


  去年12月份,朋友入職了一家融完A輪的公司。制度也比較健全,文化理念先進(jìn),好多同事都是海歸,但年后回來就倒閉了。


  我并不吃驚,舉個(gè)細(xì)節(jié):在他們公司,公款報(bào)銷吃喝成了公開的秘密,領(lǐng)導(dǎo)也知道,但解決方法就是無休止的開會提醒。所以,很多公司并非死在產(chǎn)品業(yè)務(wù)不行,而是掉進(jìn)了管理的大坑。


  1、用績效說話:管理只對績效負(fù)責(zé)


  現(xiàn)象一:功勞與苦勞


  現(xiàn)在大家普遍知道,“苦勞”是對績效沒有幫助的。但是在現(xiàn)實(shí)中,很多人有了“苦勞”之后,就會覺得已經(jīng)很對得起公司了。


  其實(shí)我們也會接受這些看法,很多公司還是以苦勞為考量標(biāo)準(zhǔn)。這說明對管理的觀念還是沒有認(rèn)識清楚。講苦勞是對管理上的第一浪費(fèi)。


  現(xiàn)象二:能力和態(tài)度


  管理只對績效負(fù)責(zé),直接產(chǎn)生績效的是能力,而不是態(tài)度。誰產(chǎn)生績效,誰就最重要。當(dāng)態(tài)度轉(zhuǎn)化為能力,才有用。


  你不妨反思一下自己的企業(yè),你公司活得好的員工是誰?是不是能干的人累死,不干活的人活得很好?而通常是能干的人總是態(tài)度不那么好,不能干的人總是很討好。那么你的管理就一定出問題了,你考核的是態(tài)度多,還是能力多?


  如果你50%的內(nèi)容都是在考核態(tài)度,那你的公司能干的人就自然活得很累了——而這意味著如果有機(jī)會,他就會流走。這是對管理的第二大浪費(fèi)。


  現(xiàn)象三:才干和品德


  品德只有在遇到重大挑戰(zhàn)時(shí)才能評價(jià),通常情況下,我們很難去評價(jià)一個(gè)人的品德是好還是壞,管理不能把賭注押在這里,而恰恰應(yīng)該去設(shè)法解決它:


  管理要承擔(dān)的責(zé)任就是沒有機(jī)會讓人去犯錯(cuò)誤,讓品德轉(zhuǎn)化為才干,創(chuàng)造績效。所以學(xué)管理,要看經(jīng)濟(jì)學(xué)和組織行為學(xué)。


  何時(shí)“德”比“才”重要?


  必須要說明的是:在兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)上,德比才重要。一是在招聘時(shí);一是在提拔時(shí)。


  2、等邊分配法則:管理是一種分配


  管理者一定要懂得把三樣?xùn)|西分成等邊三角形:即權(quán)力、責(zé)任、利益三角對等。


  幾乎所有管理出問題,都是因?yàn)槿叩牟粚Φ取?/span>


  管理實(shí)際上是一種分配,需要特別提請注意的是,這里分配的是一種責(zé)任,而不是權(quán)力。我們在管理中犯的最大錯(cuò)誤就是分配權(quán)力。必須明確,權(quán)力分配的依據(jù)不是崗位,而是責(zé)任。


  比如:如果完成績效的責(zé)任,分公司的責(zé)任最大,那么權(quán)力最大的就應(yīng)該是分公司經(jīng)理。但是現(xiàn)實(shí)中常常不是這樣。我建議大家做兩個(gè)重要觀察:


 ?、俟镜目偨?jīng)理經(jīng)常給誰開會?參加會議的人就是權(quán)力最大的人。


  他是經(jīng)常給總部職能部門的人,如人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理開會?還是經(jīng)常和分公司經(jīng)理、一線經(jīng)理開會?和總經(jīng)理經(jīng)常開會的人最有權(quán)做決定,只不過這個(gè)決定是通過總經(jīng)理部署下去。


  ②公司頭銜的設(shè)計(jì),是一線人員的稱謂高,還是公司職能部門的稱謂高?


  稱謂具有象征意義,權(quán)力常常在崗位的稱謂中就分配了。


  你會發(fā)現(xiàn),總經(jīng)理的會議室里多是職能部門的人,而二線職能部門負(fù)責(zé)人的稱謂都比分公司、一線崗位的稱謂高。你又如何讓一個(gè)人力資源總監(jiān)去為一個(gè)小小的一線經(jīng)理服務(wù)?彼此見面一打招呼,上下心態(tài)就立刻拉開了。這樣的分配就不是基于責(zé)任的分配,管理效力自然大打折扣。


  3、管理始終為經(jīng)營服務(wù)


  這是我一直堅(jiān)持的觀點(diǎn),也是談得最多的話題。其中含有兩個(gè)重要的認(rèn)識:第一,管理做什么,必須由經(jīng)營決定;第二,管理水平和經(jīng)營水平到底哪個(gè)高?


  認(rèn)識一 :為什么管理做什么要由經(jīng)營確定?


  在一個(gè)公司中,“經(jīng)營”是選擇對的事情做;管理是要把事情做對。邏輯關(guān)系非常明顯。


  比如通常情況下,薄利多銷政策的經(jīng)營,對應(yīng)規(guī)模化和成本管理;一分價(jià)錢一分貨經(jīng)營,對應(yīng)品質(zhì)和品牌管理;服務(wù)化經(jīng)營對應(yīng)流程管理;定制化經(jīng)營對應(yīng)柔性化管理等。


  認(rèn)識二:為什么管理不能大于經(jīng)營?


  因?yàn)橐粋€(gè)公司的管理能力大于經(jīng)營能力的話,那常常意味著虧損。這就是為什么有的公司制度很健全、文化理念很先進(jìn)、人才很優(yōu)秀,但就是經(jīng)營不景氣的原因。雖然你很懂管理,但是你的管理觀有問題。


  你不妨看看,你公司最優(yōu)秀的人是在做經(jīng)營,還是在做管理?你開內(nèi)部會議多,還是開外部會議多?


  如果你的高管團(tuán)隊(duì)每一次都是開內(nèi)部會議,每天看到的都是他的下屬,那么你的管理就大過了經(jīng)營。
    QQ在線詳細(xì)了解咨詢

網(wǎng)上預(yù)約報(bào)名

讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來找我,貨比三家!

網(wǎng)上報(bào)名,學(xué)費(fèi)立減50-300元

姓 名: 手 機(jī):
地 址: 留 言:
QQ:

武漢總裁經(jīng)理研修最新資訊

武漢總裁經(jīng)理研修熱門學(xué)校