生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)及績效控制

生產(chǎn)計(jì)劃與管制實(shí)務(wù)及績效控制（內(nèi)訓(xùn)&公開課）

? ? ?課程背景
生產(chǎn)計(jì)劃與管制是公司整體運(yùn)作之樞紐,生管人員必須掌握生產(chǎn)計(jì)劃與管制運(yùn)作之竅門及要領(lǐng),方能使公司運(yùn)作順暢.
課程目標(biāo)
(一)掌握生產(chǎn)計(jì)劃與管制運(yùn)作之竅門及要領(lǐng)
(二)從實(shí)例演練中仿真有效的生產(chǎn)管制與計(jì)劃之實(shí)戰(zhàn)情況，真正習(xí)得運(yùn)作技巧
?適合對(duì)象 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
? ? ?現(xiàn)場主管、工程師及工廠(公司)經(jīng)營管理人員
課程時(shí)數(shù)
? ? ? ? ? 12小時(shí)
課程目標(biāo)
(一)掌握生產(chǎn)計(jì)劃與管制運(yùn)作之竅門及要領(lǐng)
(二)從實(shí)例演練中仿真有效的生產(chǎn)管制與計(jì)劃之實(shí)戰(zhàn)情況，真正習(xí)得運(yùn)作技巧
課程大綱
? ? ? ? (一)生產(chǎn)管理的功能及其目標(biāo)
(二)生產(chǎn)形態(tài)的研討
(三)生產(chǎn)管理的組織與部門工作職掌
(四)生產(chǎn)計(jì)劃與管制之概念
(五)生產(chǎn)計(jì)劃的意義與內(nèi)容
(六)生產(chǎn)管制的意義與內(nèi)容
(七)生產(chǎn)紀(jì)錄回饋報(bào)告與效率管理
? ? ? ? (八)生產(chǎn)管理的績效評(píng)價(jià)考核
(九)生產(chǎn)管理實(shí)例綜合研討
(十)結(jié)語(Q&A)
授課方式
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蘇州華亞企業(yè)管理顧問有限公司內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢：匯集各行業(yè)精英的專職講師團(tuán)隊(duì)，專注于課程研發(fā)/企業(yè)咨詢和授課活動(dòng)，為您提供專業(yè)穩(wěn)定的服務(wù)，蘇州華亞為超過5100家優(yōu)秀企業(yè)提供了不同程度定制化的內(nèi)訓(xùn)。多次獲得"最可信賴品牌機(jī)構(gòu)"等殊榮，為您提供最有保障的培訓(xùn)服務(wù)，本土化且豐富全面的各行業(yè)案例庫，更符合國內(nèi)企業(yè)實(shí)際需求，為客戶提供行業(yè)匹配的系統(tǒng)解決方案，資深講師與培訓(xùn)顧問的共同參與，基于企業(yè)切實(shí)問題的診斷，提供先進(jìn)的解決方案，確保全球統(tǒng)一領(lǐng)先的項(xiàng)目水準(zhǔn)，在面授培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶的具體情況提供：咨詢/培訓(xùn)/測評(píng)/e-Learning/課后輔導(dǎo)等多種模式，全方位保證了實(shí)施效果

蘇州華亞內(nèi)訓(xùn)解決方案流程：

1，客戶根據(jù)根據(jù)需求提出設(shè)想
2，蘇州華亞培訓(xùn)提交初步培訓(xùn)建議
3，蘇州華亞培訓(xùn)顧問團(tuán)隊(duì)與客戶針對(duì)方案進(jìn)行討論
4，蘇州華亞培訓(xùn)顧問團(tuán)隊(duì)修改培訓(xùn)方案充分收集培訓(xùn)資料與信息
5，客戶確認(rèn)量身定做培訓(xùn)方案
6，客戶進(jìn)行后勤與行政安排
7，與培訓(xùn)組織人溝通培訓(xùn)情況提供培訓(xùn)報(bào)告
8，培訓(xùn)成果的回顧與追蹤

課程咨詢：0512- ?咨詢： 培訓(xùn)部?