如何提高團隊執(zhí)行力 武漢團隊執(zhí)行力 武漢執(zhí)行力

如何提高團隊執(zhí)行力?武漢團隊執(zhí)行力?武漢執(zhí)行力
?團隊執(zhí)行力關系著企業(yè)的發(fā)展，如何提高團隊執(zhí)行力一直是企業(yè)所發(fā)愁的事情。執(zhí)行力培訓網認為，提高團隊執(zhí)行力并非難事，關鍵是處理好企業(yè)與員工，領導者與員工，企業(yè)與領導之間的關系，并適時的營造好的環(huán)境，在執(zhí)行時注意細節(jié)，做到有步驟有計劃，統(tǒng)一協(xié)調，那么團隊執(zhí)行力的提升終將有個很大程度的提高。
團隊執(zhí)行力重要性分析
?執(zhí)行力是個人本身的能力和特點,個人的專長和優(yōu)點。團隊執(zhí)行力是一個組織為了達成共同目標而表現出來的精神力量和氣勢。而完美的團隊執(zhí)行力便是將個人的特點和專長整合,是這些轉化到團隊的優(yōu)點和專長中去。
團隊執(zhí)行力的真諦在于成員的搭配、運營、營銷、技術相互完美的結合。個人執(zhí)行力表現為執(zhí)行并完成任務的能力,體現了個人本身的能力和特點、專長和優(yōu)點;企業(yè)團隊執(zhí)行力,體現在企業(yè)執(zhí)行并實現企業(yè)目標的能力,團隊執(zhí)行力的強弱反映了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)成敗的重要因素。
?提高團隊執(zhí)行力環(huán)境要求
?提高團隊執(zhí)行力與環(huán)境分不開，打造一個和和諧融合的環(huán)境很重要。人的一生工作的時間是最長的，如何讓員工得到應有的鼓勵和認可，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會影響到工作的執(zhí)行力。

案例分析：
?有一個員工出色地完成任務，興高采烈地對主管說：“我有一個好消息，我跟了兩個月的那個客戶今天終于同意簽約了，而且訂單金額會比我們預期的多20％，這將是我們這個季度價值最大的訂單?！钡沁@位主管對那名員工的優(yōu)秀業(yè)績的反應卻很冷淡，“是嗎？你今天上班怎么遲到了？”員工說：“二環(huán)路上堵車了。”
?此時主管嚴厲地說：“遲到還找理由，都像你這樣公司的業(yè)務還怎么做！”員工垂頭喪氣的回答：“那我今后注意?！币荒樉趩实膯T工有氣無力地離開了主管的辦公室。
?通過上面的例子，可以看出，該員工尋求主管激勵時，不僅沒有得到主管的任何表揚，反而只因該員工偶爾遲到之事，就主觀、武斷地嚴加訓斥這名本該受到表揚的職工。結果致使這名員工的積極情緒受到了很大的挫傷，沒有獲得肯定和認可的心理需求滿足。
?實際上，管理人員進行激勵并非是一件難事。對員工進行話語的認可，或通過表情的傳遞都可以滿足員工的被重視、被認可的需求，從而收到激勵的效果。
提高團隊執(zhí)行力注意事項
?團隊執(zhí)行力是個整體問題，它要求不管是領導者還是員工，在完成一件事情的過程中需要注意：

管理者注意事項：
1、執(zhí)行前：
根據目標制定執(zhí)行計劃，誰來執(zhí)行，何時完成？誰來監(jiān)督驗收？下達命令并和執(zhí)行者深度溝通，明確任務的執(zhí)行先后順序，執(zhí)行的關鍵點。重要的任務要明確獎懲條例。向監(jiān)督驗收者下達命令，明確任務的驗收標準和時間。
2、執(zhí)行中：
隨時跟蹤，詢問任務的執(zhí)行情況。和執(zhí)行者深溝通，看存在哪些問題，需要領導提供哪些幫助？應該注意改進的地方和事項。
3、執(zhí)行后：
總結執(zhí)行情況，作出評判。根據執(zhí)行情況，當獎則獎，當懲則懲?？偨Y經驗，形成共識，重要的經驗要普及宣傳。

員工注意事項
1、執(zhí)行前：
聽清弄懂領導的指令。向領導反映：你需要的資源（人、財、物）。需要向領導說明的事項和建議。
2、執(zhí)行中：
重要的任務作好執(zhí)行記錄，及時向領導匯報任務的執(zhí)行情況。執(zhí)行時存在的問題需要領導提供的幫助。請示領導有沒有改進的地方和事項。
3、執(zhí)行后：
報請領導或監(jiān)督驗收者及時驗收。根據驗收情況，總結經驗得失。向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。
強化團隊執(zhí)行力
作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強化團隊執(zhí)行力，執(zhí)行力培訓網認為一個企業(yè)需要做好以下幾點： ;;;;;;;; ;;;;;;;;樹立明確的目標，確定執(zhí)行力的方向。
團結協(xié)作――執(zhí)行力的保障。
知識與技能――提高執(zhí)行力的基礎。
領導風格――執(zhí)行力的重要影響者。
團隊執(zhí)行力培訓中強調，提高團隊的執(zhí)行力，要從團隊的建設開始，打造一個和諧融洽環(huán)境讓團隊成員有歸屬感；要從領導做起，主動的承擔和發(fā)現執(zhí)行過程中的偏差；要有追求完美的心態(tài)，事事做到精益求精；
要有明確的目標并且通過溝通很好的傳遞下去，避免做二傳手；要建立激勵和監(jiān)督機制，既要激勵員工的主觀能動性，也要監(jiān)督整個過程的有效性。當我們做到了以上幾點，一個團隊的執(zhí)行力將得到很大的提高。
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