武漢外貿(mào)從業(yè)資格培訓(xùn)：國(guó)家采購(gòu)師報(bào)名條件是什么？采購(gòu)師報(bào)考多少錢(qián)？

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國(guó)家采購(gòu)師報(bào)名條件是什么？采購(gòu)師報(bào)考多少錢(qián)？

國(guó)家采購(gòu)師培訓(xùn)考試
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國(guó)家采購(gòu)師培訓(xùn)考試

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?在深入挖掘出采購(gòu)存在的問(wèn)題后，IBM公司隨即開(kāi)始了變革行動(dòng)，目標(biāo)就是電子采購(gòu)。從后來(lái)IBM公司總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)看，組織結(jié)構(gòu)、流程和數(shù)據(jù)這三個(gè)要素是改革成功的根本。電子采購(gòu)也正是從這三方面著手的。
??? 變化首先發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)。IBM公司成立了? “全球采購(gòu)部”，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)按照國(guó)家和地區(qū)劃分，開(kāi)設(shè)了CPO(Chief Procurement Officer，全球首席采購(gòu)官)的職位。組織結(jié)構(gòu)的確立，意味著權(quán)力的確認(rèn)?！叭虿少?gòu)部”集中了全球范圍的生產(chǎn)和非生產(chǎn)性的采購(gòu)權(quán)力，掌管全球的采購(gòu)流程的制定，統(tǒng)一訂單的出口，并負(fù)責(zé)統(tǒng)一訂單版本。
??? 經(jīng)過(guò)“全球采購(gòu)部”專(zhuān)家仔細(xì)的研究，把IBM公司全部采購(gòu)物資按照不同的性質(zhì)分類(lèi)，生產(chǎn)性的分為17個(gè)大類(lèi)，非生產(chǎn)性的分為12個(gè)大類(lèi)。每一類(lèi)成立一個(gè)專(zhuān)家小組，由工程師組成采購(gòu)員，他們精通該類(lèi)產(chǎn)品的情況，了解每類(lèi)物資的最新產(chǎn)品、價(jià)格波動(dòng)、相應(yīng)的供應(yīng)商資信和服務(wù)。在具體運(yùn)作中，“全球采購(gòu)部”統(tǒng)一全球的需求，形成大訂單，尋找最優(yōu)的供應(yīng)商，談判、壓價(jià)并形成統(tǒng)一的合同條款。以后的采購(gòu)只需按照合同“照章辦事’’就可以了，這種集中采購(gòu)的本質(zhì)就是“由專(zhuān)家做專(zhuān)業(yè)的事”。
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