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怎樣做好OKR管理?

發(fā)布日期:2021-11-21 09:23:46 來源:求學問校網(wǎng)

【摘要】很多同學都不清楚OKR是什么,其實OKR是一種目標管理的方法,主要能夠讓企業(yè)更好的聚焦戰(zhàn)略目標,更好的集中配置資源,更好的使團隊發(fā)揮最大力量的管理方法。OKR要能支撐戰(zhàn)略。這是極其重要的,OKR是為戰(zhàn)

  很多同學都不清楚OKR是什么,其實OKR是一種目標管理的方法,主要能夠讓企業(yè)更好的聚焦戰(zhàn)略目標,更好的集中配置資源,更好的使團隊發(fā)揮最大力量的管理方法。

怎樣做好OKR管理?

  OKR要能支撐戰(zhàn)略。這是極其重要的,OKR是為戰(zhàn)略服務的,我們不能為了OKR而OKR,要時時記得OKR的目的是什么。要做到支撐戰(zhàn)略,就需要我們確定出正確的OKR,而這恰是難點所在,這就需要決策者們正確的判斷當前環(huán)境和發(fā)展趨勢,清楚資源與力量,以及掌握規(guī)律所在。

  OKR的典型特征是在精不在多。因為OKR是用來明確工作重心的,最多有5個O,每個O最多4個KR。寫到紙上的話,最好一頁紙,最多不超過2頁。這是少而精的原則,是基于聚焦的考慮。往往決定一件事成敗的因素就那么幾個,我們就是要找出這幾個關鍵的,然后集中優(yōu)勢資源,打殲滅戰(zhàn)。對于資源緊張的初創(chuàng)企業(yè),聚焦尤其重要。

  OKR目標要有野心。有點讓人不舒服的高標準、高要求、可量化、可評價到底做沒做出來這個關鍵結果。從打分來看,最終得分在0.6~0.7是最佳的,當然前提是執(zhí)行是沒問題的。如果得分在0.4,很可能是目標定的太難了,這樣容易讓人受挫,如果得分是1分的話,很可能目標就定的太簡單了,起不到目標的拉動作用。最佳的OKR應該是既有挑戰(zhàn)性,還要切合實際。

  OKR一定要可以衡量。完備的OKR不僅要制定大的“目標”,也要確立易于衡量的“關鍵成果”。不可衡量的目標,不能叫目標,最多叫方向。像“提高團隊士氣”這種就是不合格的。像“使產品從訪客到留存的轉化比率提高到*%”這種,到季度結束,完成與否,完成程度是非常明確清晰的。實際的實施過程中,是允許目標適度模糊的,但關鍵結果必須可量化。

  OKR一定要有截止時間。不設截止時間的目標,也不是目標,起碼是不完整的目標,在執(zhí)行時往往會造成一拖再拖,變的拖拉不堪。

  要有60%以上的目標是自下而上提出的。一件自己認為重要并提出要做的事,和上級分配的任務,做起來的動力是不一樣的。給予員工一些自主(要做什么,什么時候做,什么方式做),總是能很好的激發(fā)自我驅動力。

  目標必須100%的都是協(xié)商并同意。如果做不到自主的提出,而戰(zhàn)略又需要更高的目標,領導就可以跟負責的員工協(xié)商定出目標,但一定不能是命令,否則很容易毀掉員工的自我驅動力。

  選擇適合的軟件平臺。在OKR的管理上,我們一直在使用日事清軟件,日事清是一款協(xié)作管理工具,足夠簡單,無需學習,異常強大。團隊協(xié)作、日程安排、任務管理、知識沉淀無所不能。它具有計劃、日程、筆記三大功能,非常契合OKR的管理流程,通過計劃來規(guī)劃工作中的一切事務,創(chuàng)建任務、分配成員、安排日期,每條任務會自動分解到每個成員的日程中??梢岳萌帐虑宓目窗骞δ苓M行公開化、透明化的管理??梢酝ㄟ^回顧,及時發(fā)現(xiàn)工作存在的問題和不足。老板可以通過日報、周報、月報了解員工的工作動態(tài)。員工之間可以共享工作資源、工作信息??梢院芎玫募ぐl(fā)員工的創(chuàng)造性、工作積極性和團隊協(xié)作能力。

  現(xiàn)在大家對于OKR管理都有了解了了吧,知道應該怎樣運用OKP管理了吧!

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