武漢內(nèi)審員培訓(xùn):IE工業(yè)工程培訓(xùn)

武漢
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IE工業(yè)工程培訓(xùn)

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

【授課對象】:

【上課地點(diǎn)】:上海市普陀區(qū)白蘭路137號綠洲廣場(上海 上海)

【乘車路線】:地鐵3、4、11號線曹楊路站下即到

【時 間】:2020-12-30 【瀏覽次數(shù)】:296次 【學(xué)費(fèi)】:¥1500

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【培訓(xùn)目的】
1、學(xué)會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
2、效率的深入分析和提高
3、學(xué)會識別、分析、解決問題
4、學(xué)會現(xiàn)場品質(zhì)保證和提高
5、學(xué)會IE7大手法
6、學(xué)會如何消除浪費(fèi),降低成本
7、改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)
8、幫助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系,使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步?

【培訓(xùn)內(nèi)容】?
第一講、IE真諦 
1、經(jīng)典IE研究   2、IE的使命---高效生產(chǎn)?3、工業(yè)工程的特點(diǎn)   4、企業(yè)推行IE勢在必行   5、與名企老總的對話:成本、效率與浪費(fèi)   6、我國的管理現(xiàn)狀   7、浪費(fèi)的形態(tài)   8、制造工廠的八大浪費(fèi)   9、浪費(fèi)與企業(yè)出路與思考  案例:萬向集團(tuán)的IE策略;日本企業(yè)的IE實(shí)施?
第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST?
1、時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析   2、動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理(螺栓活動)   3、經(jīng)濟(jì)動作與時間研究   4、標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測定方法   5、測時計(jì)時方法   6、實(shí)際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補(bǔ)正   7、抽樣統(tǒng)計(jì)方法   8、標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成   9、PTS標(biāo)準(zhǔn)法   10、人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用  案例:VOLVO公司的IE使用?

第三講、IE要點(diǎn)一:均衡生產(chǎn) 
1、生產(chǎn)布置   2、車間布置的基本形式   3、布置分析和改善   4、P(產(chǎn)量)-Q(數(shù)量)分析   5、工作單元的柔性設(shè)計(jì)   6、單元制生產(chǎn)模式   7、搬運(yùn)分析和原則   8、影響搬運(yùn)的因素   9、改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn)   10、生產(chǎn)線平衡(演練:生產(chǎn)線平衡)   11、全員生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)   12、稼動分析   13、快速切換---切換改善   14、以樣本推定稼動狀態(tài)的方法  案例:某大型臺資IE實(shí)施的實(shí)戰(zhàn)?

第四講、IE之要點(diǎn)二:
程序分析   1、改善四原則ECRS?   2、分析六大步驟   3、以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析   4、以人為中心的作業(yè)流程分析   5、聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作   6、IE案例分析   7、中國企業(yè)障礙與對策   8、企業(yè)如何推行IE?  案例:多家國內(nèi)企業(yè)IE推行的經(jīng)驗(yàn)分享

?第五講、問題討論


【基本信息】
【課程對象】?
企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
發(fā)證機(jī)構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段:上午9:00至12:00?下午13:00至16:00
培訓(xùn)費(fèi)用:RMB1500/每人(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi))
聯(lián)系人:李小姐

可關(guān)注微信公眾號:勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項(xiàng)目:

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系


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