OKR敏捷績效管理步驟很多人都不清楚是什么，下面我們就一起來看看。

　　1、目標(biāo)設(shè)定。

　　我們傳統(tǒng)的目標(biāo)設(shè)定用的是KPI、平衡記分卡，或者補(bǔ)充一些重點(diǎn)工作等等。

　　那我們這里給大家多介紹一個工具就叫OKR，OKR是可以跟KPI、平衡記分卡或者是別的一些目標(biāo)設(shè)定的工具，柔和使用。獨(dú)立使用，柔和使用都可以。

　　2、持續(xù)反饋與教練

　　目標(biāo)設(shè)定以后，不是工作結(jié)束，工作才剛剛開始。第二步特別重要就是如何去完成。在這個理念就是過程管理。那在過程里管理里面，我們特別強(qiáng)調(diào)的是是溝通，尤其是主管和下級的溝通。主管必須要提供持續(xù)的反饋和教練給到員工，

　　3、考核與薪酬

　　現(xiàn)在的考核有些公司是季度的，有些公司是半年度，有些公司是年度，有些公司是沒有考核的，這個考核主要是做一個整體的目標(biāo)完成的一個回顧?？己嗽谖覀儸F(xiàn)在整個績效管理的趨勢當(dāng)中來講，我們是應(yīng)該淡化考核，考核和薪酬之間有一些什么有機(jī)結(jié)合、多樣化結(jié)合。

　　4、激勵與認(rèn)可

　　怎么來鼓勵我們現(xiàn)在的90后，未來的00后，他們怎么樣能夠發(fā)揮自己的一個內(nèi)驅(qū)力來把工作做好。

　　從目標(biāo)設(shè)定到目標(biāo)的執(zhí)行，到目標(biāo)的考核，到目標(biāo)的一個激勵。這整個模型它有一個靈魂，就是兩個字溝通，而在溝通前面要加兩個字，就是持續(xù)溝通，只有做到持續(xù)溝通，我們整個績效管理才是有意義的。包括目標(biāo)管理的工具OKI才是有意義的。

　　我們的績效管理應(yīng)該從強(qiáng)化考核到強(qiáng)化什么過程管理，希望大家更多的去強(qiáng)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)上級對下級的輔導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，希望這個模型能夠真正激勵到員工，幫助員工成長。員工最想要的是什么？員工最想要的實(shí)習(xí)時是個人的一個成長和發(fā)展。

　　OKR是英文字母的一個縮寫，O就是objectives。KR就是Key results，這在全球是一個目標(biāo)管理的工具，同時也是一個溝通工具，通過溝通來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。那他比較強(qiáng)調(diào)的是一個過程管理，當(dāng)OKR養(yǎng)成習(xí)慣以后，他就會成為你的思維方式和工作方式。

　　以上就是OKR敏捷績效管理步驟了，大家都會了嗎？