很多同學(xué)想知道OKR主要想表達(dá)什么？下面我們就一起來看看吧！

　　一、就公司、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人三個(gè)層次來說，OKR主要想表達(dá)的是：

　　1、公司：OKR是管理層向整個(gè)公司表達(dá)近期想要著重做的事情？是開拓新的領(lǐng)域還是深耕現(xiàn)有領(lǐng)土？

　　2、團(tuán)隊(duì)：OKR是團(tuán)隊(duì)Leader首先需要考慮為了公司的OKR，自己的團(tuán)隊(duì)能為了做什么；除此之外本團(tuán)隊(duì)想做的緊急而重要的事情；

　　3、個(gè)人：OKR除了綁定公司和團(tuán)隊(duì)的OKR，自己還想改變和挑戰(zhàn)什么，為什么？

　　二、執(zhí)行時(shí)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、自上而下：公司和團(tuán)隊(duì)的leader需要明確自己想要的O是什么？更重要的是為什么有這個(gè)O？然后是各項(xiàng)優(yōu)先級(jí)，至于KR可以多種多樣；

　　2、需要遵循SMART原則：任何一個(gè)同學(xué)都能看懂你的OKR，特別是跨部門的同學(xué)；

　　3、強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出(Key Results):所謂產(chǎn)出導(dǎo)向就是關(guān)注做事情的成果，而不僅僅關(guān)注事情做了沒有；

　　4、及時(shí)調(diào)整：定期排序，調(diào)整優(yōu)先級(jí)。

　　三、主要收益：

　　1、OKR公開之后，每個(gè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都能清楚伙伴們?cè)谧鍪裁?，避免浪費(fèi)，借力合作。

　　2、每個(gè)人的精力是有限的，對(duì)應(yīng)到團(tuán)隊(duì)和公司也一樣；OKR更多會(huì)是作為一個(gè)管理方法或者溝通的工具，經(jīng)常打開OKR看看，讓大家的努力都在一定時(shí)間內(nèi)專注在一致的方向上。

　　四、對(duì)于員工：

　　1、綁定到公司、部門的OKR，對(duì)應(yīng)于她的JD，她需要做什么？

　　2、除此之外，還有什么是部門、個(gè)人迫切想改變和挑戰(zhàn)的？比如科學(xué)的評(píng)價(jià)體系、如何提升效率。

　　以上就是OKR主要想表達(dá)的內(nèi)容了，大家都知道了嗎？