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現(xiàn)代企業(yè)文化理論
美國研究企業(yè)文化熱潮的發(fā)展,大致了三個階段:
第一,認識與覺醒階段。
第二,具體研究日本階段,即向日本學習階段。
第三,研究改革階段,即建立美國新的經(jīng)營哲學階段。
企業(yè)文化理論的主要內(nèi)容有:
(1)日本企業(yè)的興起在于文化,在于特有文化基礎上的新的管理模式。
(2)企業(yè)管理本身是一種文化現(xiàn)象。
(3)企業(yè)文化的要義,主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部成員間共同的信念、價值觀、方向意識、思維方式和日常行為準則。
(4)作為企業(yè)領導,在完成對企業(yè)戰(zhàn)略、組織、制度、技術管理的同時,應把主要精力用在企業(yè)文化的塑造與培育上。
(5)為了完成對企業(yè)文化的塑造與培育,企業(yè)領導者必須具有文化意識,克服短期行為及思考膚淺、期望簡單妙方的傳統(tǒng)習慣,更深刻地考慮問題,并具有新的圍繞人做好工作的能力。
(6)未來企業(yè)的競爭,將主要是企業(yè)文化的競爭,因而也就是企業(yè)領導藝術的競爭。
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