武漢大學(xué)企業(yè)總裁高級(jí)研修班(部分課程介紹)

課?程?描?述：?
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》?
注重企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及戰(zhàn)略運(yùn)作，了解戰(zhàn)略的本質(zhì)及對(duì)企業(yè)的作用，了解戰(zhàn)略的推進(jìn)手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，依托戰(zhàn)略來判定企業(yè)的規(guī)劃并對(duì)其進(jìn)行控制。?

《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》?
管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支，旨在論述企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。通過對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的分析，討論企業(yè)的決策思維及行為依據(jù)，從博弈論的角度來論述企業(yè)是如何決策的。?

《人力資源管理》?
從人力資源技術(shù)、企業(yè)的生命周期及企業(yè)文化三方面進(jìn)行課程。如何為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，策劃、制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，如何發(fā)揮人力資源的最大效益，確立人力資源的量化指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人力資源對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義，是本課程的宗旨。?

《組織行為學(xué)》?
本課程以組織行為管理的核心命題?——?對(duì)組織和人的管理思考為出發(fā)點(diǎn)，建立了以組織行為學(xué)、人力資源管理、管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用模型。本課程的學(xué)習(xí)宗旨是為了建立和完善企業(yè)的高層經(jīng)營(yíng)者和職業(yè)經(jīng)理人對(duì)組織和人的行為管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，起到提高管理水平和管理技巧的目的。?

《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》?
通過介紹企業(yè)總裁應(yīng)該掌握的，如何確定影響企業(yè)命運(yùn)的結(jié)構(gòu)目標(biāo)、協(xié)調(diào)等十大領(lǐng)導(dǎo)技能，以及如何選人、樹立威信、激勵(lì)管理等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，從根本上改善企業(yè)傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式以適應(yīng)組織發(fā)展的需求。?

《財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造》?
即總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理，主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控及企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。了解財(cái)務(wù)的評(píng)級(jí)職能及其為決策的服務(wù)，了解財(cái)務(wù)的控制職能及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。?

《公司稅務(wù)籌劃》?
以法律為步點(diǎn),圍繞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與游戲規(guī)則展開。,著重剖析了稅務(wù)籌劃的實(shí)質(zhì)、戰(zhàn)略性稅務(wù)籌劃、技術(shù)性稅務(wù)籌劃。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的項(xiàng)目化管理深入闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目化管理的認(rèn)識(shí)、財(cái)務(wù)項(xiàng)目化控制的幾種模式、企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目化管理實(shí)戰(zhàn)。?

《資本運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理》?
通過對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)控的分析，了解股票、外匯、期貨投資的思維方式、特點(diǎn)及對(duì)中國(guó)企業(yè)的作用，了解國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，了解政府宏觀調(diào)控的基本手段及思路，真正實(shí)現(xiàn)將政府的政策文件解讀為有效經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。?

《市場(chǎng)營(yíng)銷》?
以正確的營(yíng)銷觀念，指導(dǎo)企業(yè)的決策；明晰定價(jià)、渠道、品牌、危機(jī)、營(yíng)銷文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營(yíng)銷組合方案，控制營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的組織實(shí)施。?

《現(xiàn)代公司法律管理》?
現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷著人格魅力、道德約束、制度限制和法律治理這幾種混合的交融與匯合。如何營(yíng)造和諧的企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律環(huán)境？如何適應(yīng)新公司法對(duì)法人人格否認(rèn)制度的影響？如何認(rèn)識(shí)企業(yè)投資戰(zhàn)略中的法律主體資格陷阱？怎樣從股權(quán)結(jié)構(gòu)上調(diào)整與建立合理而科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度？物權(quán)法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著怎樣的影響與指引？怎樣避免無效的訴訟給公司帶來的損失與打擊？現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)中如何建立證據(jù)鏈的管理制度？怎樣認(rèn)識(shí)定金和違約金的十大原理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的意義？為什么強(qiáng)調(diào)人生的一半的財(cái)富來自于合同？如何防范商業(yè)秘密泄密對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的破壞現(xiàn)代公司要在道德治理、文化治理、人格治理、友情治理中加入法理要素，從本質(zhì)與最后的防線上強(qiáng)化管理，從而贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的先機(jī)，可謂大道至簡(jiǎn)：法律是企業(yè)管理中超越情感、超越道德的本質(zhì)歸屬。?

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